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进度管理
管理难题：
1、公司高管无法及时了解工程实际进度
2、实际进度缺乏工程量清单数据支撑
业务说明：从“项目施工”的角度实现对项目的全面进度管理，通过工作分解结构(WBS)，建立项目各个阶段的产值计划，过工程量填报、进度报告、形象进度和工作指示等，反映工作实际完成情况，对比基准计划，分析进度完成情况，并实现信息及时高效共享，特别是通过对关键事件的管理，便于领导掌控全局。
1.进度维护
1、进度维护是指房地产公司对楼盘项目施工进度的施工计划进行维护，同时也是下达给施工承包商的重要计划文件
2、可以将施工内容、施工部位、计划产值、计划完成工期等信息录入系统
3、房地产公司相关人员及管理层可以随时查看我们的楼盘项目的施工计划、实际施工进度、开停复工时间、施工工期计划等进度相关信息，方便房地产公司系统化管理我们楼盘项目的实际进度
进度维护查询
1、可根据项目名称、编制人、起止时间查询进度维护情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、房地产公司在管理项目进度的时候，传统做法通常是我方项目相关人员上报给公司领导，很难保证及时性、准确性及阳光化管理，而房地产公司企业管理系统OA平台，可以很好的随时随地的关注我们地产公司的楼盘项目施工计划、实际进度、工期等相关信息
2.进度填报
1、楼盘项目在施工过程中，除了施工承包单位每月定期上报产值进度，房地产公司内部项目部、成控部也要管理项目实际进度
2、通过房地产管理软件系统OA平台，房地产公司相关人员可以很方便的进行楼盘项目进度上报给公司，可以将实际施工内容、工期、产值、累计完成进度等信息上报给公司领导决策分析，上报过程中，系统自动推送楼盘施工进度到相关领导进行审批、审阅等工作，真正做到协同办公。
进度填报查询
1、可根据项目名称、填报人、起止时间查询进度填报情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、楼盘项目实际进展情况，房地产公司相关人员可以直接通过系统进行了解，比如按照楼盘项目名称、起止日期等查询分析了解项目实际情况，公司内部员工的签审、审阅情况，做到房地产公司扁平化管理的作用
进度报表
1、可根据项目名称、施工部门及工程名称查询进度情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、有一定规模的房地产公司通常有几个楼盘项目同时开建，管理楼盘项目的施工进展情况就变得尤为重要，通过泛普软件房地产管理系统可以方便的了解任何一个在开楼盘项目的施工进展情况、也可以了解施工承包商的产值进度及结算进度及施工部位情况
3、可以通过楼盘项目查看项目的进度图片、进度视频等信息，
