房地产开发管理软件系统

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　　作为国民经济的大型产业，紧随互联网时代是房地产行业的必经之路，为了给用户提供便捷了解行业信息，很多房地产企业纷纷开发软件，不仅能够有效整合线上线下资源，也拓宽了房地产的客户群体，使得房地产行业欣欣向荣。

　　一、房地产软件开发的几种方式

　　1、自主开发：为想要高质量房地产软件又不相信外包开发公司的，可以通过自主开发一个自己的平台来实现。首先是需要清楚自己的平台功能，然后配备相应需要的技术团队，例如常见的是产品经理、UI设计师、前后端开发工程师、测试工程师等等，如果自身具备完善专业的技术团队，那是最好不过的，如果不具备的话，那就需要招聘相应开发人员实现项目搭建。从优点角度来说，自主开发能够最大程度地把握开发进度，功能模块也能够完全根据公司的需求来进行开发的，整个软件开发过程中，是可以进行一定的修改和调整的，这也能最大程度地满足公司的需求。

　　2、外包公司：外包搭建是大多数房地产企业选择的开发方式，所谓外包开发方式是相当于给自己找了一个技术团队，支付一定的开发费用，则是会有外包公司的研发团队在规定时间内进行房地产软件交付，其实这种开发方式与自主开发方式相差并不是特别多，只是在软件开发费用要真的比自主要节省很多，是房地产企业首选的一种开发方式。寻找合适外包公司，从功能需求上来看，它可以有效地实现按需开发。但不可避免的缺点，则是双方需求沟通成本非常大，不能够有任何的误差，需要的开发周期也是比较长的。

　　3、购买模板：购买模板就是专业做垂直行业平台的模板，它的模板是指房地产软件已经开发出来的，并且只需要在购买之后稍微做调试后就可以使用的。软件模板开发并无需时间成本，节约企业的时间和精力，软件的开发价格相对从头开始便宜，而且购买之后可以直接使用运营，这对于急需用房地产软件的企业，也是一种不错的选择。但购买软件模板还有不可避免的缺点，那就是后期软件无法根据相应需求实现更新，其中部分功能模块也可能会不符合房地产行业未来的业务发展需求。

　　二、泛普软件房地产系统功能描述

　　1、成本管理，包括工程估价(即工程的估算、概算、预算)、成本计划、支付计划、成本控制(包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断)、工程款结算和审核。

　　2、工期管理，这方面工作是在管理过程的质量等。

　　3、质量制度，包括工程质量和管理过程的质量等。

　　4、现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。

　　5、组织和信息管理。组织管理包括组织结构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争取的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。

　　6、合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审核和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。

　　7、风险管理，包括风险识别、风险计划和控制。

　　综上所述，房地产项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅有许多子项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等)，使项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对房地产项目管理的整个系统进行全面地管理。