房地产营销管理系统可行性分析？
一、信息化管理需求
房地产行业经过一系列变革之后，代之而来的将是多项房地产新政搭建起来的一个崭新的竞技舞台。国家宏观调控的目的也是为了让整个房地产市场更加健康、规范的发展，而房地产企业要在这种规范下谋求长远发展，已不仅仅是通过以往的一技之长就可以实现，而是要在巩固自己优势的同时，还要从企业发展战略、管理水平、项目操作水平、快速反应能力、整体协调能力、团队工作能力等诸多方面全面提高，才可以成为最终赢家。
在市场经济条件下，经历了一系列的房地产市场变革后，房地产的市场环境、客户购房行为及购房心理均会发生很大的变化，客户及其需求是我们企业建立和发展的基础。所以以产品导向、市场导向、客户导向及客户细分和信息化管理将成为现在及今后的管理趋势和要求。
二、房产营销信息化管理之必然趋势
在“客户导向”逐渐成为房地产企业运营战略的时代，复杂的业务流程、海量的客户信息和大量数据资源的处理，大幅降低了工作效率，提升了管理难度，而解决这一问题的根本途径就是通过信息化管理系统的建设来提高企业的整体信息互通和客户资源管理能力，只有建立在信息化管理平台基础上的专业化、规范化和精准化才能真正发挥作用，进而提升企业的运营效率和客户把控能力，从容面对行业调控和变革。
在新的市场环境下，房地产企业需要将营销管理信息化建设提升到企业可持续发展的战略高度来对待，这是企业应对客户必须做出的战略选择，房地产企业营销管理信息化、打造企业的数字神经系统已经成为必然。
房地产企业营销管理信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对客户及信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、财务管理、营销管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。
当前，房地产企业竞争力的高低完全取决于对信息的获取、处理能力和客户的掌控、管理能力。房地产企业营销信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握客户信息，从而获得更多的客户资源和成交机会。
同时还可以提高企业对市场的反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而提高房地产企业的竞争实力。
在同样的市场环境下，在版块内产品同质化和营销策略及手法雷同化的今天，实施了泛普营销管理系统，才能够把握住每一个客户，谁能够将“客户导向”战略运营到位，谁就可以走向优秀，走向卓越。
