商业地产管理系统可以从以下几个方面考虑

　　商业地产管理系统微观经营主体选择的第一步是确定商业房地产项目的经营定位。商业房地产项目可以根据各地区消费水平、消费结构、消费能力和商业房地产项目的经营规模进行经营定位的确定，基本上可以从以下几个方面考虑：

　　①业态定位：集购物、休闲、娱乐、文化、饮食等多功能服务于一体的一站式大型商业房地产项目;

　　②目标市场定位：泛普软件满足地区全客层消费者需要;地区或城市新型商业区的标志性企业;

　　③主题特色：符合当地人群的经营主题设计;

　　④经营品项：吃、穿、用、玩、乐、赏、游等项目的合理配置;

　　微观经营主体选择的第三点是要要考虑零售业的一些特点，这包括：

　　①经营组织形式(连锁经营、合作经营还是特许经营);

　　②销售方式(自助服务、自选商店还是百货商店);

　　③经营规模(大百货商店还是小货亭);

　　④经营范围(食品还是非食品、日用品还是耐用品、比较购物还是方便购物);

　　⑤经营商品档次(是高价和流行商品、还是低价冲动购买商品);

　　⑥商品本身特点(是否产生垃圾和气味、是否需要特别安全保卫措施)。（泛普软件-商业地产管理软件最新资讯）

发布：2006-12-02 13:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]