商业地产管理如何培养企业项目管理人才呢？

　　房地产企业项目管理人才的培养

　　从软件开发的项目管理运作开始，我开始注重知识管理，并将知识管理为项目服务;进入房地产业以后，我感觉大多数房地产公司项目管理人才缺乏，非建筑项目管理人员，普遍缺乏项目管理知识，特别是大量的高学历年青人，甚至是具有MBA学历的人才都不会系统地完成一件事或一个任务。因此，我开始系统钻研项目管理知识，在可行性分析和招商方面，先后完成深圳XX广场可行性研究与商业策划项目。我非常注重投入产出分析和项目风险评估，并将IT项目管理中积累的知识管理经验扩展到地产企业，在商业房地产项目开发中取得良好经济效益。

　　在茂业百货工作时候，我发现市场部员工对于百货招商手册或大型促销活动，缺乏基本的项目自我评估知识，对项目的难度、面临的风险、所需的时间与投资以及所需要的企业资源，心中没有清晰的概念，因此，频繁出现广告延误或招商手册设计制作延期的失误，我从大型营销活动的失误中体会到培养项目管理人材的重要性。(泛普软件-商业地产管理系统最新资讯)

　　三、计算机辅助项目管理软件

　　早在60年代，我国就引进和推广了网络计划技术，华罗庚教授结合我国统筹兼顾的指导思想，提出统筹法。1966年priskre等提出的图示评审技术GERT(Graphical Evaluation & Review Techniques)，是扩展了的网络模型，增加了随机适应性是其一个重大突破。

　　普通项目管理软件是美国微软公司的MS project2003软件等。大型项目管理软件代表作是P3，我国长江三峡工程、广州地铁等大型工程普遍应用P3.同济大学根据工程项目全寿命周期的管理思想，开发了工程项目全寿命周期管理信息系统。

发布：2006-12-02 14:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]