商业地产管理系统建立一支优秀的施工项目经理

　　商业地产管理系统建立一支优秀的施工项目经理以及甲方项目部及优秀监理单位组成的团队非常关键，要选择具有购物中心施工经验的施工队伍，同样也要选择具有购物中心监理经验的监理队伍。例如我们在滨海购物中心的施工和监理队伍选择时候，就要在评标时候优先选择有购物中心项目经验的成熟队伍，对项目主要负责人要高标准配备。

　　原材料采购：水泥、钢筋等原材料严格执行质量规范。泛普软件通过我们对将光华局部装修效果的评估，我们发现XX华购物中心公共空间地面釉面砖有磨损现象，说明在采购中对材料选择不当。因此从装饰设计档次到材料选择应该系统的评估与管理，确保装修效果，只有细节出色购物中心才能引人入胜。

　　机电设备采购：机电设备在大型购物中心采购中，是影响总体造价的重要因素。主要包括空调、电梯和消防设备，低压电器设备等。60部自动扶梯，89套数字化多媒体影音系统及近百平米的大型LED显示屏。

　　施工管理：大型购物中心施工管理需要抓好几个关键环节，第一时整体施工，重点是基础工程和结构工程。第二是装饰施工，由于购物中心装饰不光要控制好造价，更要通过严格的监理，保证装饰施工是室内设计效果的一致性。

　　购物中心装饰设计要事先进行主题策划，装饰设计与建筑设计同样重要，需要提前进行设计招标，留出较长的方案设计时间，要体现商业文化内涵。

　　商业地产管理软件在许多发展商开发购物中心过程中，知识管理在工程管理中占有重要地位：购物中心项目相关设备采购需要经验知识，例如比较节能的中央空调方案与相关设备选购知识。

发布：2006-12-02 14:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]