商业地产管理系统一般采取哪些措施或经营手段呢？

　　商业地产管理系统通过采取哪些措施或经营手段，来确保XX顺利地度过养商期，从而实施商业地产项目的经营预期目标，无疑是从事大型商业地产项目经营决策者必须面对与解决的重心。

下面笔者结合自已从事大型商业综合体或XX的综合运营谈谈自已的一点看法：

　　1.建立经营预警机制：每天关注与走访各商户销售状况，对商户的货品款式(菜品)、价格带、橱窗美陈、营销方式、员工服务等实际问题提供专业经营指导与培训;每周或每月进行汇总分析，泛普软件根椐各业态、各业种商家的预警及时沟通与分析，把问题控制在萌芽状态。

　　2.完善品类/品牌配置：开业后商户货品适销对路面临考验，此时要协助商户经营调整，同时做好各楼层品牌调整预案：如现缺乏国内二线品牌女装、日韩系女装、女鞋女包、名表/配饰、品牌箱包或东南亚特色美食等。

　　3.进行二次招商储备: 一个开业后会有部分曾沟通但未能引进的优质品牌重新关注，利用开业效应，重新洽谈，及进调整。建立区域品牌资源库，利用商家答谢会或调研等，对符合项目定位的品牌，通过各种渠道与商家建立合作关系，以备未来及时补充。

　　4.树立品牌：第一年的重点是在项目所在城市或地区树立项目的品牌与主题形象，商业地产管理软件将XX的全新业态组合模式，在广大市民心里打上烙印。(策划部以软文介绍、形象包装、主题活动、推广等)

　　5.吸引客流：巨大的客流造就旺盛的人气，旺盛的人气汇聚强劲的商机!人流=钱流，一个人气鼎盛单广告费年收可逾千万以上。

　　6.营销推广：制订全年到每月或每周的具体营销推广计划与费用预算，培养一批本地稳定的购物习惯和忠诚度高的目标消费群

　　7.财务目标：一个大型商业中心或往往少则投资逾数亿多则10亿以上，回收期一般需10年或以上更多，首年年度财务目标多少?分解到各部门的经营指标多少?明确运营成本如何控制、如何开源节能、开源创收来达成财务目标?项目开业后必须重视与解决的。（泛普软件-商业地产管理系统最新资讯）

　　8.运营状况评估报告：开业3-6个月内，由营运部门依据经营状况、市场调研报告、消费者调研报告等对的定位和业态组合须进行全面客观地评估。

发布：2006-12-02 14:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]