商业地产管理软件中项目的经营定位是怎样的？

　　现代商业地产运营管理的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业地产项目，商业地产管理软件逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。

　　统一运营一般包括四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期商业地产项目商业运营的管理能否成功。（泛普软件-商业地产管理系统最新资讯）

　　一、项目的经营定位

　　商业地产项目可以根据各地区消费水平、消费结构、消费能力和商业地产项目的经营规模进行经营定位的确定，基本上可以从以下几个方面考虑：

　　(1)业态定位：集购物、休闲、娱乐、文化、餐饮等多功能服务于一体的一站式大型商业地产项目;

　　(2)目标市场定位：商业地产管理系统满足地区全客层消费者需求;地区或城市新型商业区的标志性企业;

　　(3)主题特色：符合当地人群的经营主题设计;

　　(4)经营品项：吃、穿用、玩、乐、商、游等项目的合理配置。

发布：2006-12-02 17:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]