商业地产管理软件确定它们在商业地产的位置

　　在微观经营主体组成确定之后，还需要根据各种微观经营主体的需求和商业地产自身的需求，商业地产管理软件确定它们在商业地产的位置，以促进共同繁荣，给商业地产带来最佳效益。核心微观经营主体对于引导人流起着关键作用，起步局直接影响到商业地产的形态。核心微观经营主体的位置需要最先确定，大型商业地产的主力店适合放在线性步行街的端点，不易集中分布在中间，这样才能达到组织人流的效果。

　　接下来考虑普通微观经营主体的位置。微观经营主体的适当组合能够在一定程度上提高销售额。对于一些大型商业地产项目微观经营主体布局需要统一规划和布置。各种微观经营主体之间的亲和力是不同的，一些经营项目的主力店组成群体有助于加强吸引力，另一些经营项目的主力店需要互相避开。主力店之间的位置关系受承租政策决定，研究发现，主力店销售额和经过主力店的人流数量有一定的比例关系，这个结果常常用于确定微观经营主体的布置，一个基本规则就是微观经营主体的布置必须能够加强主力店之间的交流。（泛普软件-商业地产管理系统最新资讯）

　　在大型商业地产项目，四种主力店类型需要互相聚集

　　第一类是男士用品，男鞋、男装、运动用品应当集中分布;

　　第二类是女士用品和儿童用品，包括女装、女鞋、童装、童鞋和玩具等，这样便于在购买之前对商品款式、价格和颜色进行比较;

　　第三类是食品零售店，包括肉店、鱼店、熟食店、面包店等，聚集不仅能给购物者带来方便而且还能有效地增加销量;

　　此外，适合聚集的还有个人服务点，这些服务设施需要靠近停车场和出入口，有可能的话集中布置，并与其他微观经营主体相对分离，让购物者出入方便，允许他们在商业地产营业时间之外继续营业。

　　一些商店类型是和分散分布，例如服装和外卖快餐、冷饮等分开，愿意很明显，而且，商业地产管理系统把服装和食品分开也有利于组织人流，因为在这两种类型的商店中，购物者的步行速度完全不同。超市需要能够方便进出的停车场，有可能的话最好设置单独的出口，珠宝和音像制品是和分散布置，这样可以延长购物者的兴趣。

发布：2006-12-02 17:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]