商业地产管理软件在微观主体应遵循以下一些原则

　　经过经营定为、经营品项、服务功能设计、经营规划布局设计、建筑规划设计、运营管理设计、招商设计这些阶段后，商业地产项目可开始选择微观经营主体了。这是开业前最重要的工作，也是能否顺利实现前期设计的目标的关键工作。泛普软件-商业地产管理软件在微观经营主体的选择方面应遵循以下一些原则：

　　(1)要维护商业地产项目的产业经营黄金比例

　　大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐52：18：30的这个产业经营黄金比例，此比例特别适用于大型综合性的商业地产项目，要注意维护和管理好这个经营比例。

　　(2)要维护商业地产的同一主题形象和统一品牌形象

　　商业地产项目是一种多业态组合的商业组织模式，但他绝不是一个无序的大杂烩，商业地产项目必须是一个拥有明确经营主体和巨大创造力的品牌形象企业。要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。

　　(3)商业地产项目的经营主体选择目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补

　　简单地说，同业差异就是市场有一定的成手里，不能盲目招同一品类进入。比如零售业态的核心主力店的选择，就不要同时找来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市，核心主力店同质化无差异更是不能想象的。异业互补的目的就是要满足顾客消费的选择权，商业地产管理系统能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。比如百货、超市因为经营品类不同，可以互补;让顾客逛的疲惫的零售店与让顾客心情放松的餐饮店可以互补等。

发布：2006-12-02 17:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]