房地产企业就如雨后春笋般遍地出现

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自2000年以来，我国房地产业走上了真正的高速发展之路，房地产企业也就如雨后春笋般遍地出现。由开始的一万家发展到2005年的五万家。在这一轮房地产业发展过程中，许多中小房地产企业往往是依靠公司老总的独特眼光，在市场低迷的时期以低成本入市，待到楼盘开盘后，房地产大市一路走高，从而掘得企业发展的第一桶金。当前，有许多中小房地产企业仍然沉溺于这种模式的高利润之中，把企业的发展不切实际地寄希望于这种“眼光”和“运气”，这是一种非常危险的倾向。随着国家土地、金融等宏观调控政策的施行，中国房地产业已进入市场盘整期，企业经营成本日趋增高，利润空间日渐缩小，同时，购房者的心态也渐趋理性，买方力量逐渐增强，房地产市场呈现出多元化发展的趋势。这种新的经济格局已开始逐渐威胁到传统的房地产企业尤其是中小房地产企业的管理模式。面对不断升级的竞争态势及独特的行业特点，中小房地产企业如何应对变化，应用置业OA软件可提高企业的核心竞争力，已经关乎其生存与发展。　
　一、房地产中小开发企业的竞争形势和内外生存环境分析
从2000年底启动的新一轮房地产业热潮，给房地产开发企业提供了无限的商机。虽然目前房地产业还处在一个稳定上升的时期，但房地产开发企业的内外环境却发生了深刻的变化，特别是对于中小房地产开发企业来说，正面临着新的发展战略和经营思路的调整。
1．房地产中小开发企业面临的同业竞争压力增大
目前，房地产开发市场的竞争日趋激烈。以上海为例，2004年在上海市注册的房地产开发企业超过4000家，而上海2004年全年出让土地约1500万平方米，平均每个开发商的土地开发面积不到4000 平方米。如果平均一个楼盘的占地面积为1万平方米，开发周期为一年，那么每年就有近2000家开发公司将处于歇业状态。上海经济的强劲发展势头，使全国有实力的开发商都汇聚上海，随着开放的深入，进入上海的有实力的外资开发公司也将增加，因而中小房地产开发企业面临的发展压力会越来越大。
2．房地产市场准入门槛提高
随着房地产业的发展，房地产市场为房地产中小开发企业留下的空间将越来越狭小。土地一级市场进一步完善，所有经营性用地均采取公开招投标、拍卖、挂牌等方式出让。同时为了达到统一规划、综合开发、配套建设的规模效益，不论是新区建设还是旧城改造，往往是大幅土地整块出让，零星地块的出让越来越少，这都使得房地产开发市场人为控制和操作的因素减少，所需要的企业实力门槛大大提高。许多手中没有土地储备的房地产开发企业，面临着严峻的挑战。随着行业的规范化和竞争的激烈，对本行业的企业和从业人员的要求会越来越高；对自有资金的要求也会越来越严格，没有资金靠空手道搞房地产的时代将一去不复返了。
3．房地产行业整合速度加快
随着政府的产业导向和市场竞争环境的演变，2006年地产行业的面孔将以前所未有的速度更新。一些地产商在宏观调控中消失，而另外一些却正在激进地部署。只有实力强、科技含量高的大型房地产开发企业才可能在新一轮的竞争中胜出。房地产行业规模化、产业化、专业化将是大势所趋。
4．土地资源越来越紧缺
随着大批新建、翻建开发的完成和国家土地管理及供应制度的规范，可供开发的土地会越来越少，开发商取得开发土地的难度加大，竞争日趋激烈。
5．客户要求越来越高
人们的消费心理逐步成熟，住宅从当初的无从选择到今天的多项选择，人们对住宅的消费需求逐步升级，由此对地产开发商提出的要求会越来越高。
6．行业管理越来越规范
国家法规和行业管理会更加严格和规范，企业的投机行为将受到打击和遏制。此外，行业整合速度也将必然加快。随着政府的产业导向和市场竞争环境的演变，房地产行业规模化、产业化、专业化将是大势所趋，房地产业也面临重新洗牌。
以上分析可以看出房地产中小开发企业规模比较小而且经营粗放，很难形成一定的核心竞争力。当前，大型房地产企业占有市场的大部分份额，中小房地产企业要想“以小搏大”，必须要尽快打造自己的核心竞争力。置业OA办公系统最新报道