房地产oa系统推荐

　　移动办公时代已经到来,无论在外出差，还是正在上班的路上，您都可以及时审批公文，浏览公告，处理个人事务等等。将以前不可利用的时间有效利用起来.自然就提高了工作效率。

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　　房地产企业的运作是以项目为中心的，一个项目从开始到结束经常需要几年的时间，涉及公司几乎所有的部门，部门间的协同与沟通，以及在此基础上的整合提升能力，是房地产企业实施信息化的一个非凡要求。也就是说，房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。房地产企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外，还有其显著的特点，突出表现在行业性、高技术性和整合性上。房地产企业信息化具有自身的行业特点。从信息化建设的内容来看，主要包含房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品/服务销售信息化、企业治理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部六个方面的内容。

　　不同类型的管控模式对信息化系统有着不同的要求，从房地产企业管控模式的特点来看，可有：

　　业务的规模和管理的复杂程度，决定地产企业的管控模式，可分为三种类型：当地拓展型、异地拓展型、遍地开花型。

　　业务和管理的重心，通常处于项目公司之上的那个级别的公司。

　　总部的职能因此也呈现出显著的差异。

　　从刚才的三种管控类型所具备的特点又各有差异：

　　当地拓展型：在管理上有“仅在一个地区开展业务、项目公司集中在当地、总部为运营核心直接管理项目公司”的特点，所以其IT支撑方面具有“以支撑项目公司的运营管理为核心”的特点。

　　异地拓展型：在管理上有“在异地进行业务拓展及项目公司密集在不同区域分布、分管各区域的项目公司以区域公司为运营核心、总部直接管理区域公司”的特点，所以其IT支撑方面具有“支撑区域公司的运作、集团只有少部分的控制系统”的特点。

　　遍地开花型：在管理上有“项目公司可以以城市划分依据、分管各城市的项目公司以城市公司为运营核心、区域公司和总部进行协调和控制的作用”的特点，所以在IT支撑方面具有“强调多级管理的协调性、各个项目公司应用统一的信息系统”

　　泛普房地产行业整体解决方案优势：

　　方案全面性：支持中国房地产集团企业信息化协同管理全面需求;

　　提供全面的流程梳理和知识积累复制落地：包括项目管理流程和知识、招投标流程和知识、CRM营销管理流程和知识、集团物业管理流程和知识、商业地产经营流程和知识、集团财务流程和知识、资金管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、商业智能流程和知识、OA协同办公系统、集团门户

　　行业针对性：针对中国房地产企业全面业务知识的理解和应用

　　产品凝结行业先进管理思想的最佳实践

　　系统成熟性：行业标杆企业客户成功案例

　　技术先进性：强大的企业实力与技术实力、B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发

发布：2011-03-29 15:49 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]