拓展论证
管理难题：
1.获取土地情报后，如何快速上报相关人员?
2.土地方案规划、评审、立项，如何有效协调相关资源，特别是跨部门、跨单位、跨专业的情况?
3.管理层如何实时跟踪、知道、纠偏五证办理进度?
泛普软件可有效管控房地产企业存在的普遍管理问题
1.情报搜集
填写土地名称、区域位置、交易方、土地所有权归属、土地使用权归属、土地方、土地使用年限、土地规划用途、占地面积、建筑覆盖率、建筑面积、容积率、住宅、位置附图、周边环境、周边可拓展土地等信息。整理填写归档后提交公司相关领导审阅、同时领导也可以查询本地土地情报收集情况。改变原来靠纸质填写方式为点子网络化办公方式，达到信息共享和异地办公的作用，提高房地产公司的办公效率和精细化、信息化管控的作用。同时也可以导出打印给相关人员及上级领导审阅。
情报搜集查询分析
1、可根据土地名称、区域位置、土地方、交易方查询项目情报搜集信息(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、相关人员或领导可以根据区域位置、土地板块、土地出让交易方进行统计分析查询，也可以按照时间、考察人员进行关联查询统计分析、为房地产公司赢得最佳楼盘或商业土地的作用。
3、同时也可以按照年度、月度进行统计、做到土地情报、周边环境、楼盘信息、竞争对手等信息的系统化管理的作用。同时也可以导出打印给相关人员及上级领导审阅。
2.可行性报告
1、对已搜集到的情报进行可行性报告填写时在此处发起申请，填写可行性报告中的报告名称、土地名称，是否现场勘查、现场照片、勘察日期、市场调查等相关信息归档整理到系统中
2、同时也可以在系统中上传可行性分析报告给上级领导，上级领导可以在公司或异地、出差等情况下第一时间了解到所做的可行性分析报告情况。
可行性报告查询
1、可根据报告名称、土地名称、申请人、起止时间、是否现场勘查查询项目可行性报告情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、也可以点击系统中的链接查看可行性报告的详细情况及图片、附件文档等信息。快速、及时地将信息传达到企业相关人员或领导处，便于领导分析及决策。
3.计划方案
1、相关人员或领导在公司或异地、出差等的情况下，通过本系统即时快速的了解到计划方案的制作情况、包括初步方案、收支测算信息。
2、同时各级部门经理、相关领导可以快速的查询到初步设计方案、收支预算方案等信息。改变传统纸质方式做计划方案的路径为电子网络系统办公模式，进一步提高房地产企业的组织运行效率、增加沟通的时效性。
计划方案查询
1、可根据方案名称、申请人、起止时间查询项目计划方案情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)、也可以查阅相关人员的审批查阅状态及上级领导签审状态。
2、同时也可以导出打印等方式提交给相关人员查阅、分析、讨论房地产计划方案的可行性、完整性、系统性。
4.项目评审
1、房地产项目可行性评审包括项目类型、评审时间、土地性质、组织方案及实施能力、条件具备、预期社会效益及房地产公司的效益分析、财务预算分析及相关投资风险评估报告等信息，第一时间录入上传到系统中，方便企业相关人员及上级领导进行决策支持。
2、无论实在公司还是在项目、异地、出差等情况，可以通过系统第一时间一目了然的了解到房地产项目的评审情况，做到高效协同办公的目标。
项目评审查询
可根据项目名称、项目类型、项目属性、起止时间查询项目资格评审情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)、方便房地产企业相关人员和领导及时方便的查询、追溯、统计、分析，做到信息化系统管控的作用。相关人员在查询的时候，也可以关联本次地产项目评审情况。
