房地产计划管理系统需求方案书
一、建设思路
XX软件通过前期对XXX管控现状与未来发展战略的了解，我们将在项目中结合XXX的特点并引入XX软件专业方法，结合公司强大的咨询能力、500多家标杆房地产企业的咨询成果、灵活易用的信息化系统，通过以下思路帮助XXX通过信息化建设提升企业管理能力，为集团未来的发展奠定坚实的基础。
解决方案从公司战略、运营、执行、评估四个管理层面，以企业的管理思想为基础，以知识管理为支持，以各个管理层面的主要业务为主线，通过对主线上各业务的专业管理，为高层决策者、中层管理者、基层执行者、各个合作伙伴等， 提供了实现企业“管控一体化”的管理思想和目标的平台。
1) 实施过程中配备专业顾问进行管理咨询式实施，优化和梳理组织管控体系和流程体系，明晰权责，确保未来体系更加有效，执行高效，为流程切换到信息化系统打下基础;
2) 通过信息化系统有效执行，实现管控目标。同时通过系统提取各种数据，包括绩效数据，经营数据等，建立管理驾驶舱，为领导经营决策提供科学支持，从而提升公司的核心竞争力。
3) 将XX知识库中多家标杆企业的各种模板，包括合约模板、表单、项目计划模板、成本指标库、设计任务书等，先期初始化入系统中，XXX员工在使用系统时可通过知识库随时借鉴，或修改后调用该模板，快速简便的开展工作;
4) 项目实施采用自上而下的方式进行，梳理组织管控体系，流程管理体系、实施信息化系统，
5) 项目开展的全过程将包括六大阶段，5个关键点(CP)，按照PDCA管理循环实现管理的提升。
6) 在项目开展过程中将结合XXX的特点并引入XX专业方法，确保通过信息化项目的实施，管控体系能更加有效，执行高效。
7) 管理能力评价模型:XX将根据500多家房地产咨询客户总结独创设计<房地产管理能力评价模型>对XXX的管理能力进行系统评价并与优秀企业进行对比,更清晰自身的管理水平及不足处;
二、项目总体开发计划
房地产企业的计划按内容分，可以分为项目开发计划、经营计划，项目开发计划的内容是项目开发工作，经营计划的内容是非项目开发工作，如能力建设、活动组织等工作内容，其中项目开发计划是计划管理的核心。既包含项目开发计划任务，又包含经营计划任务的计划称为工作计划，通常按时间段编制和管理，如年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划、周工作计划。
项目开发计划包括节点计划(一级节点计划、二级节点计划)、总控计划、专项计划。
项目开发计划编制的前提是项目运营目标，通常是以项目运营目标书的形式体现。
各类计划均可以在线上参照模板编制、修订，审批。系统统计模板使用情况，显示模板与成果之间的差异，统计模板应用偏差率。
系统中设定任务的标准工期，计划模板中可限定标准工期或给出参考标准工期，编制、审核具体项目计划时，系统提示任务标准工期。
计划执行过程中，执行责任人填写计划任务进展情况，保障管理层能及时了解计划执行情况。系统中可设置提示、预警及风险预告条件。提示的作用是提前告知相关人员预计完成时间，预警的作用是对延期风险进行分级，风险预告是任务责任人主动发出的风险预警。
系统应统计计划完成情况，对比计划数据和执行数据，了解延误原因。统计任务完成率，可查看公司、部门、岗位的计划完成率，生成任务完成情况报告。
