资金计划
资金计划
管理难题：
1.资金缺乏合理安排，而外付款项多，资金压力大
2.合同付款申请与资金计划脱离联系，资金计划管理未执行到位
业务说明：
资金计划是对工程合同资金的集中管理，资金计划通常会在合同订立时确定，提供合同资金计划两种制订方式，根据合同金额及结算金额确定资金计划，记录付款信息。在合同发生时确定合同计划直接关联，作为实际付款依据，按照付款额度，自动记录每笔资金计划的付款情况、支付比例和余额。根据资金计划系统还将提供基于三个月的滚动资金计划汇总表，以方便进行准备的资金安排和资金计划。此外，为了全面掌控项目的资金调配，需要将非合同性成
本、待发生成本均纳入正常的资金计划管理，同样进行相应资金计划编制和按实际付款流程进行统一管理。
1.资金计划审批
1、房地产公司本身是一个资金密集型行业，在开楼盘多项目运营过程中，对资金计划管理显得尤为重要。房地产公司对资金的管理其实就是对成本的管控
2、无论是公司及行政人事办公管理还是与楼盘项目相关的资金支出，在泛普软件的房地产管理系统中，它都可以进行资金计划预算，一般年度初、季度初和月初进行资金计划，房地产公司相关业务部门需要提前做好资金预算
3、房地产公司运营成本管理需要做到预算资金管控，实际业务运营过程中进行资金管控。
资金计划查询
1、可根据项目名称、编制人、月份查询资金计划情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、可随时按照楼盘项目、部门、月份、资金计划金额、编制人来进行查询分析资金预算计划情况
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