如何才能当好中介店长

一、良好的自身素质

　　1、朝气蓬勃要从自身做起，并有大将之风。
　　2、丰富的专业知识及实战经验。
　　3、熟练的商业谈判技巧和协调能力。
　　4、良好的工作及生活作息榜样。

　　二、优质的工作环境

　　1、窗明洁净，店内环境整齐整洁。
　　2、服装仪容一致，人员精神饱满。
　　3、行政工作流畅而有效率。

　　三、关心员工与培养

　　1、了解员工背景并与其家庭互动友善。
　　2、针对人员个性、学历、经历等做好其职涯规划、人尽其才。
　　3、协助提升目前工作能力，培训储备干部。
　　4、培养员工对工作积极度，对公司的荣誉感和团队精神。

　　四、以身作则带动

　　1、“跟”他们出去跑，“催”他们的进度。
　　2、协助员工议价、调价。
　　3、签订成交合同时现场坐镇。
　　4、带头冲业绩。

　　五、目标计划执行

　　1、要敢于要求，但合乎情理。
　　2、用会议做计划约定，做目标引导。
　　3、针对计划目标严格执行，始终贯彻落实。
　　4、晓之利害，恩威并重，手段方法适中。

　　六、制度奖赏合理

　　1、落实公司制度，确实遵守员工守则。
　　2、拟定业绩比赛，激发员工斗志、推陈出新。
　　3、赏罚分明，赏多于罚。
　　4、奖赏要注意时效。
　　5、要求做的更好，好上加好。

　　七、目标绩效考核

　　1、协助店东，贯彻指示，达成业绩目标。
　　2、创造竞争环境，激励员工士气，肯定业绩才是士气之母。
　　3、有业绩才更好要求，才更应要求。
　　4、业绩不佳才会动摇信心及目标。

发布：2007-04-10 13:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]