痛苦期的房产中介公司该如何度过

最近一连串的政策对房地产的影响可谓不小，从而使客户的观望情绪加重，观望期延长，房产销售的交易量受到严重影响，从业人员也开始浮躁，房产中介可谓是进入了“痛苦期”，那房产中介公司该如何度过“痛苦期”呢？小编给出以下几点建议，仅供参考。
　　
　　1、稳定团队：
　　
　　在房产中介的“痛苦期”，一定要稳定团队，避免销售团队与优秀销售精英的流失，这时，公司中高层，一定要保持积极与乐观的心态，给全员减压；坚信：寒冬过后，春天就会到来！！
　　
　　2、节支：
　　
　　门店：对于门店存留，要分析，是门店位置有问题，还是人员有问题；如果人员有问题，调整人员，确实是门店位置问题，可以适当关店降低成本；
　　
　　人员：对于人员，适当裁员，由被动变主动，对那些心态消极，工作不努力，负面影响大的人员，及时果断除名；对公司的管理精英与销售精英，想尽一切办法留住；
　　
　　广告：对于买卖广告费用降低与调整，适当加大租赁广告的投入；
　　
　　房客源：现在大多的房客源都是来源于网上，所以第一时间得到网上的房源信息和把房源发布出去是最重要的，推荐使用房产中介管理系统，它的房源采集（一键采集各大房产网站上的房源）和房源群发（一键群发房源到各大房产网站上）功能，可以大大提高房产经纪人的工作效率。
　　
　　3、增收：
　　
　　有效购买客户由店长或主管，主要跟进与服务；新人与经纪人全员以租赁为主，重点开发租赁房客源；根据自身区域优势调整业务模式，探寻增收手段，开拓蓝海。
　　
　　4、淡季练兵：
　　
　　房产中介公司想要更好发展，一个精英团队是必不可少的，在房产中介的“痛苦期”，更应该痛定思痛，打起精神，加强内部培训与提升，锻炼与提升队伍，一旦市场好转，积极应战。另一方面，培训能够平和和转移员工的浮躁与消极心态，“虽然收入不高，但我们还是有收获的，能学到更多知识与技能”，从而稳定团队与士气。
　　
　　痛苦终会过去，挺过“黑暗”，“黎明”就在眼前。

发布：2007-04-10 14:27 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]