房地产计划运营管理系统的作用是什么
房地产行业计划运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理，再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程。逐步建立了“日日追踪，周周控制，月月考评”的计划运营管理体系，有效促进“三线一圆”均衡发展。
一、系统作用
信息交流------“数据库”
事前筹划------“导航器”
动态监控------“助推器”
决策依据------“仪表盘”
二、系统要素
1、计划
管理者是计划的主要制定和决策者，并负主要责任。主要职责是：与员工就目标进行沟通交流，一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
2、组织
管理者负责进行团队的组建，授予成员相应的权力。主要职责是：努力为计划实施获得足够的人、财、物等资源，并使人与事得到合理的配置。
3、协调
通过有效的沟通和激励，使所有成员共同完成计划目标，主要职责是：运用职权和个人魅力去影响他人，利用有效的沟通，及时地激励，正确地解决各种矛盾和冲突，使成员都能全身心地投入工作。
4、控制
控制就是将计划与实际进程比较，发现问题，及时纠正，以保证计划的有效实施。主要职责是：全面对计划进行监控，及时掌握工作实际进展和出现的偏差，采取措施纠正，使工作处于受控状态。
三、系统的重要性
1、对近期内即将发生的活动加强控制，积极挽回时间和成本，这是因为早控制早主动;
2、是工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据，并做好该活动压缩时间和费用的准备工作，因为估计值越大的项目更有压缩的可能;
3、将某些可以再分的活动进一步细分，研究细分活动之间并行工作或工作穿插的可行性，如可行，则可有效地压缩时间和费用。
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