对房地产计划系统的了解，你知道多少
房地产行业希望通过计划系统能让各职能部门在项目主计划的指引下，进一步细化本专业线的工作计划，形成项目的专项计划;对项目专项计划细化安排，例如：报建计划、设计计划、工程计划、营销计划等。
一、了解系统
1、基于模板
结合项目实际编制主项计划、专项计划;会议形式确定项目计划;计划编制的分级审批。
2、计划执行与汇报
多维度评价体系(项目负责人、职能负责人、下游负责人)会议与报告(周报、月报)
3、进度计划调整
计划审批、拍照;多版本对比分析;专项改进计划
4、计划执行情况对比分析
达成率分析(公司、项目、部门、个人);运营简报(集团、公司、项目)
二、系统内容
1、与项目相关的工作内容
通常依据项目主项计划与专项计划细化分解来进行编制。
2、与项目无关的工作
我们将其称为“非项目工作”，通常是部门专业建设或团队建设等工作，例如部门专业培训等。
这两类工作在部门计划中的管理类似，都是明确工作内容，确定责任人与完成日期等内容，然后按此追踪各个工作项的完成进展。除了我们月初制定的计划外，在实际工作中我们往往还会遇到一些突发的、临时增加的工作需要完成，这一类工作我们通常称为“计划外工作”。
“计划外工作”对于一些零星琐事通常不会纳入部门月度计划中进行管理，但是对于一些比较重要或者工作量较大的工作，因为也是部门产出的较重要部分，所以通常需要体现在部门月度计划中并纳入绩效考核的范围。这类工作通常在月末总结时，由部门负责人增加到部门月度计划后，经公司领导最终确认后纳入绩效考核的范畴。
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