商业地产运营系统的经营都有几种分类
随着国家宏观政策对住宅市场的大力调控与整治，房地产行业的资本大军大量涌入商业地产开发领域。随着商业地产投资的不断升温，商业地产面临的问题日益显露。商业房地产后期经营要有统筹的规划和计划，不仅仅只是开业就万事大吉，也不仅是日常营销和对外形象等方面的规范动作，还应该有帮助经营者协调政府有关部门的关系，进行持续不断地招商调整、客户服务、现场管理、业态管理，品质管理、品牌建立和提升等等大量的运作内容。
一、运营系统经营分类
1、自然经营
在商业房地产开发初级阶段的管理模式，常见于住宅底商或商业街(步行街)商铺。特点是“销售以后，两不相干”，或者开发商不销售，也只是简单的租赁管理。只要经营者按时交纳房租，开发商或投资者(商铺所有者)没有任何管理行为，没有运营管理的概念。
2、大市场型运营
在商业房地产开发早期阶段的运营管理模式。常见于小商品市场、批发类专业市场(比如服装批发市场、鞋类批发市场等等)。特点是粗线条的管理，内容主要包括租赁管理、物业管理、商场基本经营行为约定(管理制度)。
3、统一运营管理与其他运营管理的不同
商业房地产统一运营管理模式就是以“统一”为核心，以商业房地产项目的整个价值链为起点，从一个整体、全局的高度，以项目的持续发展、永续良性经营为目标，提出的一套确实可行的系统的运营管理模式。
二、系统内涵
1、招商
招商是商业房地产运营管理的基础和起点。商业房地产招商不能只注重“数量”，不注重“质量”;不仅要“招满”，而且要“招准”。要根据项目定位的要求，整合主力店、次主力店、品牌连锁商家、个体经营商户，保证各商家与项目商业经营定位的一致性和协调性。
2、统一划分经营范围
统一划分经营范围主要包括两方面的内容：一是商业地产项目本身区域功能、楼层功能的划分;二是各商家经营范围的确定。保证业态互补、客流动线流畅，符合消费者购物习惯。
3、企划营销
企划营销，是商业房地产项目品牌建立的必需途径。一个综合类大型商业房地产项目，在前期招商完毕后，将会有各种不同的业态、利益主体和目标公众，但不论各种差异有多大，因为项目内的所有商家在空间和时间上的共同属性，都有共同的利益点;人气、知名度、美誉度等，所有这些共同利益必须通过一个公共利益平台去实现。
