推动商业地产管理系统发展的因素
面对复杂多变的经济环境以及日益激烈的市场竞争，商业地产运营企业需要解决规模化、集团化、民营化、差异化、品牌化、战略化、上市化以及网络化等重大方向性课题。企业集团规模的扩张，集团领导者管理半径与管理纵深扩大，做出准确决策的难度大大增加。从集团、到区域公司、到项目公司、到各部门的逐级监控管理问题，跨区域发展带来的沟通问题，不同区域、不同市场环境的适应与风险控制问题，多项目运作带来资金融通与运作风险问题，专业分工细化带来的资源整合及协调问题，品牌理念与企业文化的如何贯彻的问题，都是商业地产企业管理系统面临的挑战。
一、系统发展因素
1、供给驱动因素
从投资角度来说，商业房地产的投资收益率得到市场的认可，尤其是运营成功的商业房地产项目的租金较高，投资回报理想，底商的单位售价普遍达到住宅、公寓价格的2～3倍，甚至更高。
2、协同提升驱动因素
商业房地产可显著提升综合项目本身及周边住宅、公寓的价值，符合开发商的投资价值观。
3、竟争驱动因素
从房地产项目市场竞争的角度，住宅、写字楼等传统房地产形式的卖点的已较难深度挖掘，但商业房地产卖点的挖掘刚刚开始。因此，商业房地产项目的合理引入，对于综合项目、大型房地产项目的市场运作会起到画龙点睛的作用
二、系统特点
1、盈利模式多样
商业房地产形式多样，规模有大有小。规模大的商业房地产如超级购物中心项目，开发规模高达几十万平方米，规模小的商业房地产项目仅几百平方米，甚至更小。规模庞大的商业房地产项目，经营多采用开发商整体开发，项目统一经营管理以收取租金为投资回报形式的模式;对于规模较小的项目，比如住宅、公寓、写字楼等项目的底商、各类商业街、商品市场则大多采用商铺出售，零散经营的模式。
2、功能多元
零售、餐饮、娱乐、健身、休闲等有着绝然不同得功能特点。牵涉到的规划、设计、结构、机电设备、信息系统等也表现为不同形式和标准，远远超过了普通住宅、公寓、写字楼等房地产形式。有的商业房地产项目采取各种功能复合经营的方式，有的项目采取部分功能组合的经营方式，当然也有房地产项目采取某种功能单一经营的方式。
3、公共服务
特别强调公共空间的引导作用、功能作用、增值作用，以提升整个项目的价值。
4、长期运营
鉴于项目长期经营的市场需求，商业房地产的经营在项目整个经营过程中，必须以动态的方式运营，不象普通住宅、写字楼、别墅等建设完成、销售完毕就意昧着开发过程的结束。
