招投标管理
管理难题：
1.评标体系不完善，过分突出标价，往往靠标价一项指标即可决定项目归属
2.招投标市场缺乏有效监督机制，行政干预严重，领导为特定企业和个人说情来代替监管的情况也屡见不鲜，严重干扰了正常的招投标活动
3.评标缺乏公正、可信性招投标制定的推行，存在大量的议标项目，很大程度上助长了少数人搞"暗箱操作"，公开性不足
4.施工企业之间陪标现象严重
业务说明：招标、投标管理帮助企业在网上进行公开邀标和招标，供应商直接在网上进行投标工作，将整个招投标过程透明化，有效的帮助公司解决招标工程中的黑洞，方便快捷完成商务标清标工作，以及和标底参考价进行对比分析，坚决杜绝投标单位的不平衡报价，控制合同成本。招投标管理涉及招标计划、招投标文件审批、供应商入围、中标单位审批、保证金登记、保证金退还等管理功能。
1.招标计划
1、房地产企业从项目启动开始，比如甲供材料、分包单位、建筑总承包、园林景观等等子项进行招标工作
2、系统可以对招标的内容提前做好招标计划、明确招标内容、最高限价、招标质量、进度、资质、案例等进行公示
3、可以做到房地产公司内部招标采购部门公开、公正、阳光化管理，进一步降低房地产公司的运营成本
招标计划查询
1、可根据招标名称、责任人、招标项目、招标方式查询项目招投标计划情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、招投标管理部分可以通过泛普软件房地产管理系统进行招标管理相关的日常工作
2.招标文件审批
招标文件查询
1、可根据项目名称、招标内容、经办人、起止时间查询项目招标文件购买情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、可以将指定的项目具体招标文件进行导出或打印，提供给相关领导审阅
3.供应商入围
1、通常招标过程中三家供应商基本符合我们的招标条件，进入三选一的备选状态
2、系统中录入已经入围的三家供应商名字、联系人、联系电话及相关领导共同签批审阅，实现阳光化招标管理
供应商入围查询
1、可根据项目名称、招标内容、经办人、起止时间查询供应商入围情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、可以查询任意一个项目的招标供应商入围情况、随时了解招标部门工作细节
4.中标单位审批
1、供应商入围情况及最新报价、质量、进度及其他资格审查情况会签以及供应商得分情况
2、优先选择资质高、评价好、价格最低、服务最好、能押款的供应商进行合作
中标单位查询
1、可根据项目名称、招标内容、经办人、起止时间查询项目中标单位情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、可任意查询指定项目的中标单位、中保金额、资质情况、中标内容、房地产企业内部对招标过程的签审情况
5.保证金登记
1、可以对投标单位的保证金登记管理
2、可以对中标单位进行保证金登记，比如质量保证金、安全管理保证金等等
3、领导随时查阅保证金的收取情况、可在异地办公查询等
保证金查询
1、可根据项目名称、交款单位、经办人、起止时间查询项目保证金情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、也可以点击项目名称列查询项目基本情况及交款金额、经办人、各个职能部门审批情况查阅
6.保证金退还
1、收取投标单位的保证金在系统中直接办理，也可以将中标单位的保证金直接在系统退还
2、填写具体的经办人、系统自动记录办理时间、退保证金数额、领导审批情况查阅等
保证金退还查询
1、可根据项目名称、退还单位、经办人、起止时间查询保证金退还情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、定期查阅供应商保证金退还情况、审批情况、办理时间等信息
