纺织行业ERP

印染ERP

　　随着中国加入WTO 日期临近和信息技术的广泛应用，给印染企业带来了机遇，也带来了挑战。印染企业急需进一步提高整体竞争力。企业能否赢得竞争,是否具有持续发展的能力，关键是在于管理。企业面临的竞争不仅是产品、价格、质量、技术等的竞争，而且是企业在不断变化的市场需求的情况下，如何充分快速有效地利用企业内外部资源，提高企业的整体竞争力。企业资源的综合营运能力已成为企业市场竞争力的主要标志，其中ERP思想、方法及产品运用将成为主要内容。

　　印染企业领导充分认识到企业资源的综合应用对推进企业持续发展的作用，决定引进ERP企业资源计划系统，利用先进的管理思想和信息技术，进一步提升印染企业的管理水平。泛普软件凭借对印染企业的深入了解，开发了纺织 erp系统，符合印染企业管理发展的要求。为此，向印染企业领导提交该初步方案。

　　印染企业成功应用ERP系统，需要实施企业上下人员的支持和配合，需要实施企业具备一定的管理基础及技术条件，同时也离不开对印染企业深入了解的ERP系统供应商及其提的符合印染企业使用的ERP软件，对实施ERP系统印染企业的深入透彻的需求分析、实施规划，并能针对印染企业的人员状况提供细致、长期的实施服务。

　　在进行系统设计的过程中，必须遵循一定的原则。该原则不仅适用于系统结构设计阶段，也将是指导以后工程开发与每一步的实施工作。

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　　一、以信息集成、功能集成为基础，重视人的集成

　　ERP系统是一个复杂的大系统，它覆盖企业的全部过程，涉及全部活动，实施ERP系统将对企业的各个方面产生影响。

　　ERP的目标是实现企业各职能部门的信息集成，功能集成。为了获得满意的效果，要充分调动企业各职能人员的积极参与，通过ERP技术的应用带动人员素质的提高，探索和吸收优秀的经营管理思想，深刻地改变企业经营管理理念，为企业达到其长远发展目标助一臂之力。在设计过程中应与企业人员密切配合，从全局出发，分析并综合企业的物流、信息流和资金流的合理组织，明确ERP信息集成和功能集成需求，合理制定工程目标及实施策略。

　　二、自顶向下(Top-Down) 设计、自底向上(Bottom-Up) 实施的原则

　　在建立系统信息模型以及着手进行实施时，在总体设计的基础上，按照可操作性的原则，采用自底向上的实施方法。整个过程都贯彻集成的思想，保证最终的总体系统的性能和效益。

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　　三、有限目标、有限投资、总体设计、分步实施原则

　　印染行业有印染行业的特殊情况，必须考虑人员、技术储备、管理水平和资金条件的限制，在总体设计中确定合理、有限、可实现和可持续发展的系统目标。从企业当前和长远的实际需求出发,按照企业可能作出的投资规模，定出相应的合适的目标，尽早实现、尽早取得回报，便于今后在此基础上持续发展。

　　四、以效益驱动为指标确定分步实施目标的决策原则

　　效益是企业的生命线。由于实施ERP是一项投资大、工程复杂、开发周期长的大系统开发项目，同时企业对有些功能的要求比较紧迫，因此决定了应当选择某些项目先上。所选择的项目应当具有较好的投入/产出比，因而形成良好的经济效益和资金的循环，有利于企业持续开发ERP。

　　五、实用性、可靠性为主，同时兼顾科学性、先进性的原则

　　工厂企业与学校、研究所不同，一个新系统的投建有很明确的生产背景，所以企业技术应用的首要因素是实用性与可靠性。所谓实用性，即符合实际需要:可靠性，即能在日常运行中性能稳定，不出错误。在ERP的总体设计中，应当尽量采用成熟技术，和质量可靠的软、硬件产品。同时根据企业未来发展预测，配置上留有一定余量，并且在安全、可靠的前提下，尽可能提高系统的先进性和科学性，以充分保护已有的投资。

发布：2010-05-09 22:41 编辑：泛普软件 · dmq [打印此页] [关闭]

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