erp案例分析步骤
1、什么是erp实施?
>是安装一套软件的过程?
>是将手工操作变成电脑操作的过程?
ERP实施是将erp软件与企业业务结合的过程
ERP实施企业业务流程管理自动化过程
2、ERP实施的意义
>是企业整合业务流程，实现资源优化配置的需要.
>是企业降低运营成本，提升市场竞争力的需要.
>是企业提高管理水平，建立现代企业制度的需要.
3、选择合适的erp软件
几个误区
ERP软件越贵越好?
ERP软件国外的比国内的强?
定制开发比通用软件更佳?
“不买贵的，只用对的”--实用才是硬道理
实践证明，泛普软件ERP非常适合中小型企业
4、高层领导强力支持
1.“一把手工程”
2.保证资源到位
3.赋予实施项目组足够权力
4.关键问题的决策
5.实施遇到阻碍，全力支持
5、实施周期短
实践表明，ERP实施周期不宜过长:
1.周期长，看不到效果，企业失去信心
2周期长，工作量大，操作人员产生反感情绪
3.周期长，数据垃圾越来多，甚至变成无用的系统
泛普ERP实施周期：
小型企业：7天
中型企业：10天
6、有执行力的实施项目组
1.项目负责人必须是企业高层领导
2.一个好的项目经理
3.项目组有明确的分工
4.明确项目组成员的职责
5.部门领导要参与
6.项目组必须拥有足够的权力
7、重视培训
1.ERP是软件化的管理流程
2.ERP流程和手工操作流程有差异
3.培训是改变操作习惯的重要手段
4.培训、培训、再培训
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