ERP案例

erp在企业的应用案例

　　erp系统完整的实施流程和实施方案.ERP系统以科学,规范的企业信息编码标准体系为基础,充分利用电子计算机,网络通信及数据库等现代的信息技术,全面实现企业信息处理和管理的现代化.ERP系统实施后使企业管理水平和经济效益得到提升,产量因此大幅增加,降低了库存,降低了成本,增加了利润,提高了对现有资源的规划与管理能力,做到了信息流,物流,资金流和商务流的有效统一,提高了员工的管理水平,为决策者提供实时有效的分析数据,为内部资源整合及外部市场竞争打好基础.同时,搭建了与国际跨国公司交流平台,提高了企业的国际竞争力.

　　需求实现方案

　　立足于“互联网+”的思维，实现xxx平台与泛普ERP充值系统接口对接，提供订单流程端到端的闭环操作，实现订单询价、流程流转、支付、查询、对账等功能，并制定多种支付方式的综合服务方案。

　　一是统一入口：国电下游供应链客户需登陆国电官网，注册成为国电经营户，统一入口，保障系统安全;

　　二是捆绑账号：登录注册后，xxx签约，捆绑银行账户;

　　三是订制菜单：向客户提供梯级缴费订单，用户登录充值平台，生成订单，能实现信息流与现金流同步流转;

　　四是约定出金：订单支付成功后，自动返回商户模块，收款资金自动清算到建行开立的结算账户。

　　实施难点及解决办法

　　在实施的过程中，XX企业遇到了很多问题，该公司也从中摸索出了一些方法.

　　难点一:

　　员工畏难情绪由于很多员工对计算机知识懂得很少，所以对erp系统产生畏惧感，为此，XX企业制订了详细的培训计划.该公司把培训工作划分为三个步骤：

　　第一个步骤是理解概念，正确导入及其单元技术，在软件系统上达到会用的程度;

　　第二个是强化原理培训，要求员工吃透精神，根据软件中的原理和做法，具体应用到实际工作中去;

　　第三是应用培训，把erp理念贯彻到日常工作中，做精、做好，以达到培训的最佳效果.

　　针对一线使用计算机操作的业务人员从未接触过计算机、畏难情绪较高的特点，培训人员编制了专门教材，从计算机软、硬件的概念开始，培训逐步深入到理念、管理方法以及员工心理等更深层次.在培训技巧上，也采取了较容易接受的方式，如为了提高员工学习计算机及上网的兴趣，培训人员设置的课程有“你好，计算机”、“不打不相识，智能abc”、“精彩华章，尽在我的Word”等，保证了培训任务的完成.

　　难点二:

　　基础数据收集困难计算机软硬件可以花钱买，但是数据就不一样了，因为产品是企业的，只有企业才拥有自己最为宝贵的财富--数据.数据有准确和不准确、规范与不规范、实时与过时之分，且基础数据准备基本上要占整个实施工作量的70%以上。

　　许多业务人员既要完成本职工作，又要协助实施人员收集基础数据，这给许多一线业务人员造成了很大的压力.更糟糕的是，有时候一线人员为了“应付”实施人员，在基础数据收集方面很草率，结果无法保证数据的真实与可靠.这时，以集团副总经理为组长的项目领导小组发挥了重要作用，他们联合技术、供应、库管和财务人员进行了艰苦的数据整理工作，制订了详细的编码规则，对系统中现有的数据进行突击整理，使基础数据的收集工作得以高效率地进行.

　　难点三:

　　业务流程重组缺乏成效要想使erp系统在企业成功应用，就必须对企业业务流程进行重新设计和优化，去除冗余和无效的工作环节，确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，并在此基础上对企业组织机构进行相应的调整，实现扁平化管理.企业在开始实施erp系统时，对业务流程重组缺乏清醒的认识，只是要求erp系统的功能适应原有手工业务处理流程与工作方式，而不去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整，结果erp功能难以得到全面发挥.为了保证业务流程重组能够实现，该公司总经理亲自督阵，按erp实施的要求，对组织结构、部门职能、岗位职责等重新调整、划分和分配，确保业务流程重组的适用性和有效性.

　　重塑企业价值

　　XX企业在实施erp的过程中，始终贯穿这样一条主线:全面吸收erp的管理思想重新塑造企业价值.经过近一年的努力，XX企业成功建立了自己的erp系统，该系统以供需链管理为核心，以客户关系管理为重要支撑，强调生产、采购和库存的计划管理，对资金的管理进行全程监控，确保资金的效率.

　　1.以“供需链管理”为核心

　　XX企业按照.erp的管理思想，对企业供需链资源进行重新整合，运用计算机及网络通信技术把客户需求和企业内部的活动以及供需商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供需链.XX企业的供需链跨越了部门与企业，包括原材料供应商、产品制造商、分销商与零售商和最终用户.由于XX企业供需链从整个市场竞争与社会需求出发，实现了企业外部资源与内部资源的重组，大大改善了XX企业的物流、信息流运转的效率和有效性，有效地控制和降低了库存与生产成本.

　　2.强化了客户关系管理

　　由于市场消费的理性化和个性化，同类产品在价格和性能上的差距大大降低，要想突出产品的个性，获得顾客的青睐，服务能力是企业制胜的法宝.XX企业erp在设计客

　　户关系的管理流程上，重点考虑销售、市场营销、客户服务和支持等与客户直接打交道的前台领域.以往，XX企业对客户的管理和服务只体现在直接业务部门，如销售部门、售后服务部门.现在XX企业对客户的服务除了专门的销售部门、顾客服务部门之外，还跨越产品设计部门、生产制造部门、审计部门、财务部门等多个部门.

　　3.实现了生产体系的全面管理

　　吸收了准时生产(JIT)、全面质量管理(TQC)等新的管理思想，实现了对企业生产工作的全面管理.其中，生产计划子系统是生产管理子系统的入口点，根据销售预测数据，能自动生成生产计划排产项目;能力需求计划子系统实现了企业管理人员将生产计划转换成相应的能力需求计划;物料需求子系统是生产管理的核心，它实现了将主生产

　　计划排产的产品分解成各自中间产品的生产计划和采购件的采购计划，同时它和主生产计划、能力需求计划、库存管理和生产数据等子系统形成了一个能够及时反映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环计划系统.

　　4.在企业内实现了全员财务管理

　　通过财务管理中账务管理、财务分析、费用管理、成本模拟等，把XX企业的财务工作上升到管理的高度.特别是通过财务与生产、财务与销售、财务与库存和财务与质量等企业各个业务环节的信息集成与共享，从而实现现代企业的人、财、物、产、供、销的一体化管理.如账务子系统的应用，不仅可以指导库存、生产、采购、销售等系统的管理，还可以为领导决策提供重要的信息来源;财务报表子系统可以直接从账务子系统读取数据，完成表内和表间的数据运算，还可以通过定义将不同的账务数据合并生成报表，从而适用于集团公司的财务管理.

　　5.建立了“以人为本”的竞争机制

　　XX企业通过erp的实施，对人力资源的制度改革有了新突破.实施中，设计人员反复强调要发挥每一位员工的积极性和创造性，给每一位员工制订一个工作评价标准，并

　　以此为奖励标准，每一位员工都有一个非常好的、可以看得到的发展空间，每一位员工都有平等的竞争机会.以销售部门为例:销售人员的竞争从销售总监和销售行政总监这两个职位开始，然后向分公司经理、办事处主任、销售主管、推广主任和代表逐级推行.

发布：2020-11-11 15:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]