ERP案例

企业运用erp成功的案例

　　统计数据处理给生产过程所带来的“价值”，这个价值指的就是“生产分析”。通过与来自不同工业环境的技术提供商、ERP软件集成和终端用户的对话——通过复杂的数学算法来分析生产数据的能力，有可能为企业带来竞争优势，可提高效率并降低企业严重依赖于个人员工经验的风险。

　　一、部门配合

　　一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的指标，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量。

　　所以在盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。

仓库.png

　　二、人员配置

　　仓库的盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也必须参与盘点，比如生产部和财务部，生管部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与。

　　三、盘点时间

　　仓库的盘点时间一般选择在月底的最后一天，当然也会由于临时的需要进行月中盘点。选择在月底盘点的优势很多

　　一，月底盘点与仓库每月结账时间保持一致，更利于查找差异，分析差异原因;

　　二，月底盘点与财务结账保持了数据的共享与协调，提高了数据的使用效率;

　　三，月底盘点为生产各项数据报表与财务月报表提供了真实有说服力的数据;

　　四，月底盘点后的数据真实可靠，为下月仓库数据的准确性提供了相应的保障。

　　四、前期准备

　　对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。先将同一类别，品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行;再检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量;

　　五、详细记录

　　盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误，对实物过小的原料，还要借助一定的计量工具(如电子称，卡尺等)进行计量，进行专门的称量计算。对于贵重材料成品，还要进行重点记录，精确计量。

　　六、临时事件处理办法

　　仓库在盘点期间，如果碰到必须的物料收发，比如急需的供应商送货，成品的入库及客户送货，通行的做法是可以将收发的单据日期推后一天(到达下一个月份)，并对入库的原料进行隔离处理(不参与盘点)，对出库的成品在发货前盘点(需参与盘点)，目的就是在这种紧急情况发生时，避免造成帐务的混乱和实物的不相符，保持帐务逻辑关系的顺畅。

发布：2020-11-11 16:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]