企业实施erp案例
ERP项目实施案例分析：项目定义
一、项目实施方法论
泛普的ERP实施方法论包含五个阶段六条线索。
1、五个阶段是：
1.1、范围评估与策划;
1.2、目标与期望确认阶段;
1.3、流程重设计;
1.4、系统配置;
1.5、测试与交付使用
2、六条线索贯穿于每个阶段：
2.1、项目管理
2.2、基于SAP的ERP的业务流程重组
2.3、技术结构(确保在准确的时间存在适宜的技术环境，如平台、网络、外设、备份和恢复系统等到)
2.4、流程和系统整体性
2.5、变革管理(重视领导变革是项目成功的基本要素)
2.6、培训和文档
二、项目总体目标定义与原则定义
1、总体目标定义：
2、原则定义：
2.1、实施原则：推进速度优先，先僵化再优化
2.2、推进策略：总部和九大区域公司同时搭建ERP项目组，协同工作。倡导“ERP整合协同精神”和全员参与;作为“一把手工程”，是今年最重要工作之一
三、项目组织定义
1、参加单位：运作中心、财务部、外阜平台、管理工程部、人事行政部、集团办、各子公司及各事业部
2、项目领导委员会成员：组长、常务副组长、组员、顾问
3、项目经理及顾问、项目助理
4、项目推进工作组
5、小组横向负责人：区域推动负责人、业务erp方案负责人、数据推动负责人、技术支持负责人、系统配置负责人、计划/培训/文档协调人
6、各职能小组：业务实现组、系统实现组、数据组、基础平台组、宣传培训组
7、各区域项目组：区域项目总监、区域项目管理协调组、区域项目经理、区域数据组、区域erp组、区域基础平台组、区域培训宣传组
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