erp企业管理系统案例

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　　XXXX数码有限公司是专业从事数码喷印技术与设备的研发、生产、销售与服务支持的高新技术企业。目前其产品和解决方案主要应用于纺织、印染、广告、家居、个性化设计等相关领域，研发及技术实力已达到国际领先水平。

　　行业特点：

　　塑胶玩具行业生产有如下特点：

　　订单大、小不定;

　　水口料的管理对产品成本的控制非常重要;

　　塑胶、小五金、电子类原料同时使用;

　　常带有五金加工;

　　物料种类较多，产品成本的计算及控制较因难;

　　模具、机械设备参数的管理尤其重要;

　　存在一定量的外协/托外加工情况;

　　客户交货期越来越短，对数量和日期的准确性要求越来越高;

　　不可分割物料的发放较多;

　　塑胶玩具行业常见管理问题

　　1、水口料的管理

　　系统中的处理思路：

　　a) 针对水口料编制料号,进行进出库的管理,这样保证工厂的水口料再也不会象以前一样处于无管理的状态.

　　b) 在产品的耗用胶料的情形严格的划分为两部分(正常胶料和水口料)，将这两部分的胶料以需用比例建入到BOM表中。当然工厂内部可能没有无限量的水口料使用，当仓库中没有了水口料但生产此订单根据BOM有需要此水口料时，为了防止系统不会建议PMC人员请购水口料，则可以在BOM表中将水口料的替代料设为原胶料。

　　由上可以看出生产座位所用的原料有塑胶原料和白色水口料，而白色水口料的替代品为塑胶原料。

　　由上可以看出系统进行生产需求分析以后，并没有要求采购水口料，而是要求我们采购其替代口(塑胶原料)。

　　2、不可分割物料领用的管理

　　系统中的处理思路：

　　a)、在系统中设立一个虚拟的现场仓，生产部门每次领用整包装的物料时仓库以调拨单的方式调到现场仓，针对每个生产单用到此物料时则按标准用量在现场仓进行扣帐，月底盘点现场仓对差异数进行调整。

　　b)、为了保证每张生产单的耗用成本与实际尽量一致，则在月底针对调整差异以物料的方式在相应生产单之间按多种方式进行分摊。

　　3、同性质物料但其颜色不一样时其编号的管理(如：螺丝、胶料、油漆等)

采购、仓库、销售.png