ERP案例

erp系统成功案例

　　erp系统从规划和设计，到实施和运行，泛普软件可以帮助您按计划和预算开展部署，转变自我，启动新计划，增强数据分析能力，并推动实现自动化。

　　客户案例：面对越发多样和急迫的交付需求和不断变化的新能源政策、金龙客车通过实施信息化技术加速设计研发、生产制造和落地推广的进程，降低成本提升效率。通过引入泛普erp系统解决方案，重构企业供应链平台，实现对 ETO/MTO 模式的深度优化及控制。

　　业务挑战

　　近年来，地产行业集中度不断攀升，伴随着“三条红线”的政策加码，行业竞争的持续加剧，行业利润回归正常水平，向经营管理要效益逐渐成为房企共识.

　　随着XX集团投资布局深耕广拓的发展战略全面铺开，企业经营管理也面临全新挑战，经营管理如何进一步适配当前企业发展规模，XX在企业精细化管理层面提出了新的思考.XX多层级组织架构下如何有效进行财务、资金管控，实现集团集中管理.企业多年来沉淀的经营分析管理优势，如何通过数字化手段实现经营分析及经营预测管理.项目开发过程的成本管理、进度管理、资金管理精细化要求高，原有IT系统存在信息孤岛问题，如何实现成本、招采业务全流程在线，内外高效协同.如何搭建数字化管理基座，为迎接管理红利时代的挑战奠定基础，成为XX持续发展的关键诉求.

　　解决方案

　　XX集团在“以价值创造为目的，以效益与规模的平衡发展为导向”的战略指导下，选择利用数字化转型实现商业模式创新与核心竞争力提升.坚持“整体规划，分步实施;需求牵引、重点突破”的实施策略，在财务管理、采购招标、成本管理、供应商协同、项目经营管控等业务领域与泛普软件持续合作十余年，不断追求财务与业务管理一体化、成本管理精细化等方面的创新管理，为业务提效赋能.

　　(一)精细管理，成本致胜

　　成本测算精细化，降低成本偏差率

　　基于成本数据库的快速测算，并支持细化物业类型，关联楼栋，线下联动，便捷高效.

　　目标合约-体化:提升管理标准化程度，有助于业务管控落地

　　目标合约一体化和基于清单的业务管理闭环是成本管理精细化管理创新的核心.智能化测算单体成本并自动生成合约规划的功能将大幅度提升成本人员的测算效率;规范化合约规划编制和考核，实现对跨科目合约规划金额调整的有效管控.

　　数据自动沉淀，多维度分析与业务复用对标

　　通过数据创造价值，八大专业成本指标数据库，使成本目标更精准，风险更可控.

　　集团-区域-项目分级管控，消除动态不动现象

　　在成本各业务环节动态预测结算成本，动态解决合约规划余量问题上，通过合约规划的分级管理(集团-区域-项目)，有效消除成本跨专业、跨合约调剂的“数字游戏”，再加上动态成本预测及监控，最大化消除动态成本“不动”现象.

　　(二)采购互联，生态协同)

　　供应商引、选、育、评、留规范化，生态健全，动态更新.

　　规范供应商等级，分为:战略、优良、合格、不合格、禁用五大类.所有供应商信息都可以随时通过天眼查、国家企业信用、供应商资质了解供应商状态，并自动进行预警.供应商年度评估定级，根据本年度过程中的各类评估进行加权平均，自动生成本年数据，支撑供应商定级.通过供应商分类统计，逐步提升战略供应商比例.