ERP案例

关于erp的案例

　　在新的云环境中运行核心应用需要行业和技术专业知识，才能通过灵活性、速度和洞察抓住绝佳商机。

　　客户案例：泛普软件以 erp系统数字化核心赋能电子行业供应链，提供运营洞察助跑企业竞争力，发掘电子智能化的巨大潜力，助力企业打造电子行业企业高效运营体系。

　　业务挑战

　　随着企业持续的多元化发展(早午晚餐、食堂团餐、美食广场、特色品牌)、新兴消费者消费趋势变化(买商品到买服务、注重品质、享受即服务、社交娱乐、信息爆炸、体验、移动购物、忠诚度低)、以及新冠疫情等偶发因素，促使企业领导层更加意识到数字化工具和线上业务转型的重要性，信息化工具和经营管理变革应双向多措并举，须持续加强集团内部管控力度、提升组织内部协同效率、优化供应链和降低运营成本，积极链接外部客户、供应商、合作伙伴、商户、消费者，期冀在共享生态中打造新的增长点.

　　解决方案

　　企业携手泛普软件构建一体化平台，服务三个“一体化”(集团管控一体化、供应协同一体化、业财一体化)落地，实现四方面转型(组织转型、协作转型、核算转型、信息化转型)。

　　项目整体分为三个阶段:第一阶段聚焦企业内部，实现集团及下属公司门店在财务、资金、预算、费控领域的集约化管理，落地集团管控一体化;第二阶段聚焦内部的跨部门协同，通过供应链管理、生产管理、成本管理等功能的深化应用，以及完成一阶段门店系统的对接，落地业财一体化，初步完成平台的构建;第三阶段跳出企业聚焦生态，通过供应商协同平台的打造，以及移动端、BI分析业务能力等的深化应用，落地供应协同一体化，激活统一平台，实现生态级的良性协作和价值增值.

　　树立统-标准，构建集团管控-体化，进而撬动资金利用率

　　企业统一标准，涵盖三统一和五标准化.三统一，即基础配置和数据统一、财务核算科目和制度统一、预算和报表模板统一.五标准化，即财务核算(凭证、分录)标准化、资产管理(固定资产、低值易耗品)标准化、资金管理(资金池、银企互联、出纳)标准化、预算(编制、审批、借款、报销闭环)标准化、管理报表(个别、合并、管理经营和HR)标准化扩展.

　　业务标准化基础上，聚焦客户资金管理的核心痛点，以客户集团各层级各项预算为源头，经配置和适度开发，实现按预算节点筹资、按收支两条线管理和统一调配，实时掌握结余资金，可视化资金监管和风险监控的系统功能，除为企业高层经营者经营决策提供有力保障外，还为中高层管理和运营者实现了“集团-公司-门店-档口”的分层集中管控.

　　链接供应链与生产部门，促业财-体化落地，提升企业经营效率效益

　　通过与客户的协同研讨，理顺客户管理变革诉求，系统建设价值主张，与客户一起沿餐饮行业主价值链，完成部分流程重塑再造，链接了原本脱节运作的供应链与加工制造部门，实现了门店要货计划为源头，按周或最小工作日为周期拉动相应生产计划以及物流配送计划，进而实现门店、物流中心、中央厨房、采购中心等多部门之间的多维度协同(数据、应用和业务)和链接打通，进而落地实现物料abc分类管理、多套计划的协同编制以及物流配送的全程管控等流程和管理的精益，并由此大大提升信息的利用率，降低人工管理的差错率和管理成本提升企业整体效率效益.

　　破壁企业固有屏障，链接客户和生态伙伴，助推产业升级发展

　　利用泛普软件的移动化应用，实现与客户或美食家的有效触达链接，使其放心、安心和舒心.利用泛普软件苍穹供应商协同平台实现生态伙伴的全生命周期管理，包括但不限于注册/认证、线上链接、询报比价、竞价、公开招标、收/发货、对账等.同时针对针对零星物资，构建自建商城或与第三方京东平台连接，减少采购资源浪费，提升整体采购的工作效率和价值.

　　客户价值

　　统-标准，精细管理运营

　　在全集团层面落地三统一和五标准，实现预算、资金、费用、财务核算等业务的“集团-公司-门店-档口”的四级管控;并借助信息化和数字化实现内部市场化管理:门店设计、设备运维等专业服务职能独立，集团采购其专业服务，从而激发员工积极性，进一步提升专业服务质量;主营业务实现内部交易结算，精细化核算“结余值”，实现多劳多得的绩效管理考核模式，激发了组织活力，为管理层科学数字化决策提供多维数据支持.

　　业财融合，贯通集团管控

　　将基于供应链的采购、仓储、生产加工、物流配送、销售的全业务流程完全数字化管理，强制财务数据完全依赖业务数据生成，使得财务工作更加有据可循;实现集团资金收、支两条线的管理，约沉淀55%资金参与理财，较大提升资金利用率;同时提升集团预算管控效率，增强全员预算意识，借助系统支持业务通过pdca闭环持续提升预算管控合理性.

　　供应协同，降本全链运营

　　实现供应商全生命周期管理，以及线上完成重点物料的询价比价、竞价定标，逐渐形成企业完整的价格库，在提高采购价格透明度同时，从源头上控制采购成本，保证利润目标的实现;同时集成商周POS系统、供应商协同平台，拉通门店要货、采购、库存、生产、物流配送计划，降低全供应链上、下游运营成本，提升效率.

　　沉淀数据，支撑企业战略转型，推动产业升级改善

　　集团内通过对资金、预算、费用、成本、采购、库存、生产、销售等业务环节的系统化管理，沉淀管理后台的基础数据、业务中台的业务数据，形成企业内部的重要数据资产.集团外，通过供应商协同平台、移动社交应用实现与供应商、客户、终端消费者、合作伙伴的数据链接，积聚外部客商数据资产.依托泛普系统，实现内外数据资产的链接、协同和深化应用，为企业提供客户需求洞察的基础上，辅助企业业务和运营能力匹配建议，服务企业业务微调和战略决策调整的同时，还能借此不断赋能产业伙伴协同效率，实现餐饮业态不断迭代升级.

发布：2021-05-15 11:31 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]