什么是ERP采购系统
如何做好采购管理是一门学问，作为采购部门的项目?-理来说，就是需要在现有的条件实现最优服务、最好产品、最低价格的采购，以博取低成本的价格优势和快速的产品上市时间，以达到提高公司产品市场竞争力的目的。对于供应商来说，以最低的成本、及时的供货速度、优质完善的服务提供给手机集成商是摆在每一个供应商面前的现实问题。在供大于求的买方市场，只有寻求差异化的竞争优势，始终关注产品的竞争力，才能在竞争的采购市场中求得主动地位和竞争优势。
目前市场上就如何做好采购管理有很多种模式，很多的培训机构也专门推出了针对采购?-理的培训过程，以提高采购?-理的业务素质和业务能力，更好地为市场服务。在此泛普软件也针对手机集成商的实际情况，提出几种被别人验证过的是行之有效的采购管理方法，以对广大的手机集成商的采购提供一些借鉴和帮助。
什么是ERP采购系统的签订采购合同并执行
采购订单发给供应商之后，采购部门的工作才正式步入供应合作阶段，即签订合同阶段。此时，为了保证采购的顺利实施，采购部门应对订单进行跟踪和催货，并适时地进行稽核。
跟踪：为了有效确保供应商严格履行其货物发运的承诺，采购方会指派专门的跟催人员跟踪整个采购过程。从合作的角度来讲，跟踪是对订单所做的例行工作之一。通常，跟踪的基本工作是，跟催人员不定时地电话询问供应商的生产进度(采购电话或者专门网络跟踪查询体系);必要时跟催人员到供应商那里实地走访。
跟踪一般适合用于关键的、大额的和提前期较早的采购项目。因为这类项目一旦在生产中出了问题就会给企业带来严重的经济损失，所以做好跟踪工作能够有效避免物品产生质量问题。
催货：为确保交期正常，采购方通常会对供应商施加压力，以便促使其履行最初采购合同中所做出的交期承诺、提前发运货物，或者是加快已经延误的订单的发运时间，这一系列的工作即为催货的基本工作内容。
如果前期的供应商选择比较到位(如选择的供应商综合能力及水平都非常高)，催货出现的概率就比较小如果供应商不能发行合同中的交期承诺，采购部门就有权利取消订单或是保留进行索赔的权利。
稽核：稽核是交货中非常重要的步。通常，采购合同上都会明确产品验证体系。该验证体系一般是供应商和采购方在采购合同签订之前选成的验证协议产品验证的方法一般有以下几种，仅供大家参考：
方法一 以供应商的质量保证体系为主。实施此方法的前提是，采购方已经核实了供应商的质量保证体系，并且依赖该体系
方法二 以供应商提交的检查、检验数据和统计的程序控制记录为主体
方法三 对产品进行抽样检查或检验，抽检标准达到入库合格率标准时，予以入库
方法四 在规定的程序中由采购方进行检查。采购合同中如果指明在供应商场地进行验证活动，供应商应提供所有设施和记录来协助检验
方法五 由独立的认证机构进行认证
采购方应依据采购合同中的相关规定，对采购的物品进行严格的检验，符合标准的物品方可入库
物品验收之后，采购方经常还要接受供应商对其产品的售后服务
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