企业采购管理ERP
随着erp系统应用在我国企业采购管理中的进一步普及，上世纪九十年代到如今的发展期肯定存在诸多需实践检验的地方，随着科技和信息技术的日益改进，ERP系统作为企业采购管理的支柱也必将会更加完善。
传统采购管理的不足之处
1、缺乏科学的采购计划，交货及时性差，采购周期长，采购计划随意性大，一方面部分物资库存积压，另-方面缺货断货，“紧急救火，L.临时抱佛脚的情况时有发生.
2、业务信息共享性差，大多采购业务通过电话传真进行，手工单据传输，甚至上门提货采购，交易方式落后，办公自动化程度低，采购业务信息难于保存和共享，供应商信息产品信息在部分经手人员掌控，业务可追溯性差，历史采购记录查询难，数据分析采购价格比对性弱，采购出现问题难以追查，另外人员的流动造成业务被动的局面.
3、采购内部控制弱化。采购控制通常是事后控制，其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控.
4、与供应商合作属于短期行为，缺乏长期战略合作规划。
5、市场应变力差，信息沟通不及时，不能及时响应市场需要。
企业管理的问题归根结底就是管理方法和管理手段落后，难以实现集成管理的目标.
ERP系统与采购管理的集成
ERP系统基于整体角度去统筹企业事务发展，相对于企业整体业务流程进行考虑，并把企业内部管理逐步拓展到外部，最终实现企业整条运行产业链的集成运算管理效果，ERP系统在企业内部与各个子系统的集成可对资金物流与众多信息情况进行深入分析，留给企业采购人员更多的思考时间，不仅如此，企业在实际系统集成采购运行管理过程中，对产业链之外的信息也会进行涉及，最终在技术信息的支撑下集成化操作来保持客户持续的稳定性.总体来说，企业采购管理工作质量发生根本性的变化，从侧面说明了企业应用ERP系统集成化管理的效果与正确性，具体表现在以下两方面：
1.企业内部集成
ERP系统的主要功能便是通过现代集成运算统筹各部门发展，位于企业采购管理初始位置，是企业管理的核心要点.细化的信息共享程度更高，对企业采购完成的质量大有裨益.ERP还对在职工作人员的工作方式有巨大影响，二次创造使其涉及的范围得以拓展，应用效果也更加强烈.唯有不断创新，企业经营效益有机会逐步提升，采购方式的创新是首要前提，融合信息和工序流程的程度加强，ERP系统集成得以充分彰显才是关键.当前，科技信息迅速发展，企业资源优化配置都必须依靠科技核心技术完成，计算机作为ERP系统应用中必须要通过的媒介，注定所有的集成效果展示都必须建立在大数据形式上进行，由此可见，操作过程中对数据采集程度的准确与全面程度十分关键.由此可见，一套准确完整的数据统筹体系与科学合理的决策制度对提升企业经营管理效率至关重要.
2.企业外部集成
只有对社会竞争形态进行准确分析，才能比对出供应商发货时间与速度存在的优劣之处，这也是企业资源重组过程的重要因子.ERP系统明显改善了传统企业在采购阶段存在的种种弊端，流程工序的减少会带来资金富余，物流及信息等工作环节资金投入量增加，从侧面提升了企业经营效益.冗杂工序被一键化，企业对突发情况的临时处理能力随之加强.因此，ERP系统成为当之无愧的现代信息技术结晶，企业和供应商的关系更为密切，并在激烈的市场竞争中抽离资金拓展项目类型，工作效率提升，社会效应和企业效应得以进一步推广.ERP系统在企业内部集成的本质是各部门信息融合贯通，采购总体质量得以提升，而企业和供应商之间的权重也划分在外部集成范围内，有利于建立长期稳定合作关系，对企业采购效益与集成管理思想的落实大有裨益.
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