智能采购管理系统

　　在采购管理方面，很多企业都没有进行全面化、科学化的管理，使用的管理方法也较为落后，或采取人工的方式，或采取简单的信息化管理方式，所产生的管理效果非常低下。

　　传统采购中不止存在一个问题，采购供应工作的一个重要特点就是重商务操作、轻管理控制，主要问题表现在:

　　1.运行机制方面

　　传统采购中有一个比较普遍的现象就是重视询比价、招标、谈判、签合同等商务运作，大部分人力和精力陷入大量低水平重复的具体采购业务操作，对市场分析、供应商管理、过程控制等管理控制工作重视不够、关注不够，不仅采购业务难以得到有效监督制衡，而且采购管理水平和风险防控水平也难以提升。

　　2.供应商选择方面

　　忽略供应商的过去表现，而过分强调当前的表现，例如供应商报价。一些供应商提供的产品存在质量问题和延误，但是低报价使您能够赢得竞标。这表明供应商的选择是不科学和不合理的，并且仅评估购买价格，而与供应商的信用状态无关。制造能力和过去的性能问题仍然存在。

　　3.操作模式方面

　　“一单一询价”、“一单一招标”、“一单一签约”、“一单一结算的传统采购模式还没有得到根本转变。

　　4.过程控制方面

　　普遍存在关注度不够、精力投入不多，缺乏具体办法、措施和手段等现象，往往合同到期才发现交货严重拖后，物资到货才发现存在质量问题，被动的地去协调解诀问题，这也是造成物资供应被动的重要原因之一。以上问题的存在，已经和正在给物资采购供应工作带来很大风险，物资供应风险防范和控制工作的重要性、紧迫性日益凸显出来。