怎样解决采购管理问题呢？

　　随着社会经济的不断发展，有些企业进行内部规范物资采购，进行一些物资招标制度的相关措施，因此，物资采购管理在企业中起到关键性的作用。这不仅跟项目成本有关，还跟项目进度等挂钩，是项目管理人员需要关注的重要方面。

　　一、那么如何做好工程物资采购管理呢?

　　1.借鉴和引进国外先进的招投标管理系统

　　在对物资采购的招标中需要制定出科学有效的规范标准，对于招标市场，通过建立相关的制度来进行对其约束。

　　2.管理好物资管理的全流程(从采购、入库到项目领用出库)

　　提高采购人员的职业素质，加强采购人员的职业教育和管理;加强物资供应部门管理，降低采购风险;提倡“多存信息，少存实物”的新观念，严格执行采购计划，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。

　　3.制定相应的物资采购制度

　　物资在采购招标之前，大部分企业在进行物资的采购时通常都是依照合同的模式来进行管理的，也就是对于当前的市场信息，物资的采购部门通常是按照洽谈再合作的方式来进行，对于企业中所需要的物资的数量以及物资的价格，都是利用合同的方式来达成采购的要求。

采购管理.png

　　采购管理模块是针对行业痛点的供应链管理方案，可以帮助企业高效管理采购、分包、库存和成本，避免对外付错钱、避免采购分包糊涂账，是建筑施工行业采购管理的好帮手。

发布：2022-06-23 11:29 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]

功能详情

联系方式

成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询：400-8352-114

加微信，免费获取试用系统

QQ在线咨询

电话咨询：
4008352114