如何解决工程行业的采购管理问题？

　　采购管理是需要引起重视的，这不仅跟项目成本有关，还跟项目进度等挂钩。

　　一、什么叫采购管理

　　采购是供应链中的一个基本环节。采购既是内部供应链的起点，也是与外部供应链联系的节点。采购与上游供应商联系密切保证产品及时准确供应，是供应链管理中上游控制的主导力量，也是未来供应链提升协同能力重要的方向。

　　二、供应管理的重要性

　　1、从时间跨度上讲，供应管理向前延伸到设计和新产品开发，向后延伸到产品的生命周期结束。

　　2、从公司阶层上讲，供应管理延伸到对公司的资产、现金流等的管理，直接影响到公司的盈利。

　　三、采购管理的发展

　　1、确保供料：询价、跟单、打杂。

　　2、采购降价：谈判、砍价、保供。

　　3、需求管理(理顺需求，从而理顺供应)：客户管理、影响需求/规范。

　　四、如何做好采购管理

　　1.要做大采购，不做小采购

　　从小采购到大采购要人才先行，避免形成“三无”管理层。

采购问题.png

　　2.要管理的需求

　　所有的预测都是错的，但有个预测要比没有强;预测需要多职能参与，每个部门都得各尽其责。

　　3.要克服相应的组织问题

　　多头管理，形不成合力;能力不足，无力承担大采购的任务。

发布：2022-06-24 10:08 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]