采购与供应链怎样管理

　　建筑行业是重要的支柱型经济产业，也是经济发展的晴雨表。在经济快速增长背景下，以及城镇化建设的政策推进，建筑行业发展规模逐步提升，这同时也增加了建筑市场内部的竞争。市场的需求呼唤有限的资源提供可持续发展的的建筑产品。要想采购和供应链管理精准、高效，必须做好企业内部的流程设置、资源整合等。

　　供应链管理处于国内外经济转型的新时期，它为供应商、企业、消费者之间建立更加紧密联系提供了保障，使整条供应链从头至尾的物流联系更加密切，从而降低物流总成本。通过进一步提高采购服务质量，可对企业综合效益的上升创造便捷条件。要想做好项目采购和供应链管理，我们需要做到：

　　1、超前介入，提前筹划

　　要想保证采购成本，就需要针对不同的设备、物资进行提前规划，要充分调研项目需求和市场情况。

　　2、规模化采购的形成

　　以集中招标、框架协议、固定价格或浮动价格方式进行采购，优化合作方式，与供应链上游企业共同压缩成本。

　　3、引入供应链金融融资

　　针对供应链管理程度情况、核心企业信用实力情况做出调查掌握。

　　4、供应链整合与优化

　　管理人员需要关注成本优化、市场波动、产品开发等多个环节，供应链各个环节需要打通。

采购与供应链的管理.png

　　总的来说，加强采购供应链管理是企业发展的重大课题，企业只有加强对采购供应链管理的控制才能在快速变化的市场中最大限度地保障企业的效益，降低企业面临的未知风险，缩短资金流通的周期，为企业带来更稳定的收入，早日实现企业的采购供应链管理迈上一个新台阶，为企业在市场竞争中增添一份重量级的筹码。

发布：2022-06-23 09:29 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]