erp财务详细目录
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第1章 CFO的职责 1
1.1 参与公司战略管理 1
1.1.1 参与公司战略的重要性 2
1.1.2 CFO如何参与公司战略管理 2
1.2 会计核算与报告 3
1.2.1 会计信息的透明与诚信 3
1.2.2 会计核算体系的规范 4
1.2.3 执行与监督 5
1.3 财务控制 5
1.3.1 内部控制的发展 5
1.3.2 财务控制系统的构成 6
1.4 筹投资管理 11
1.4.1 筹资管理 11
1.4.2 投资管理 12
1.5 本章小结 12
第2章 CFO面临的挑战 15
2.1 来自外部的挑战 15
2.1.1 局限于企业内部的传统财务信息无法适应价值链管理的要求 15
2.1.2 传统成本管理方法无法适应以客户为中心的个性化生产模式的要求 17
2.1.3 事后核算与管理无法适应“速度经济”的要求 18
2.2 来自内部的挑战 18
2.2.1 独立的财务信息获取模式的局限性 19
2.2.2 缺乏事中控制无法满足企业加强过程管理的要求 20
2.2.3 单一的财务会计报告体系无法满足管理决策的要求 20
2.3 本章小结 21
第3章 ERP为CFO提供全新的工作平台 23
3.1 财务业务一体化 23
3.1.1 会计信息与业务信息的异同 23
3.1.2 会计信息与业务信息的转换与传递 24
3.1.3 财务业务一体化的意义 25
3.2 全面成本核算与管理 26
3.2.1 成本管理观念更新 26
3.2.2 库存成本管理 28
3.2.3 期间费用的管理 29
3.2.4 生产成本管理 30
3.3 资金运营与监管 31
3.3.1 网上银行与银行存款管理 31
3.3.2 资金预测 33
3.3.3 资金计划与付款管理 33
3.3.4 信用控制与回款管理 34
3.3.5 内部信用与内部往来 36
3.4 全面预算与控制 36
3.4.1 预算管理与ERP结合的必要性 37
3.4.2 ERP平台中如何实现预算管理 38
3.4.3 预算控制——以借款与报销为例 39
3.5 管理决策报告 40
3.5.1 管理决策报告分类 40
3.5.2 管理决策报告编制方法 43
3.5.3 日常管理报告 44
3.5.4 业绩评价报告 45
3.6 本章小结 49
第4章 CFO如何参与ERP选型及实施 51
4.1 ERP项目预算管理 51
4.1.1 制定ERP项目预算 52
4.1.2 落实与保障 54
4.1.3 常见误区 54
4.2 ERP选型的关注点 55
4.2.1 ERP选型的基本策略 56
4.2.2 财务管理的现有需求及前瞻需求 58
4.2.3 财务业务协同与控制 60
4.2.4 需求优先级次 61
4.3 如何正确实施ERP 61
4.3.1 ERP实施的基本阶段 61
4.3.2 整理财务基础数据 64
4.3.3 财务流程描述及丰富财务报告 65
4.3.4 系统集成应用准备 69
4.3.5 培训与财务人员能力提升 71
4.4 本章小结 72
第5章 CFO体验ERP的一天 73
第6章 ERP带来的收益与风险 85
6.1 收益 85
6.1.1 提高效率,降低成本 85
6.1.2 加强财务控制,防范运营风险 86
6.1.3 丰富财务信息,支持企业决策 87
6.1.4 重心转移,体现自身价值 87
6.2 风险及其防范 87
6.2.1 选型风险及其防范 88
6.2.2 实施错位风险及其防范 88
6.2.3 财务信息正确性风险及其防范 89
6.2.4 财务控制缺失风险及其防范 89
6.2.5 财务人员风险 90
6.3 本章小结 90
第7章 塑造信息技术时代的CFO 93
7.1 学习能力 93
7.2 财务管理信息化的规划与利用能力 94
7.2.1 财务管理信息化规划能力 95
7.2.2 财务管理信息化利用能力 95
7.3 战略制定与执行能力 96
7.4 风险防范与控制能力 96
7.5 沟通能力 97
7.6 本章小结 98
附录A 内部会计控制规范——基本规范(试行) 99
附录B 内部会计控制规范——货币资金(试行) 105
附录C 内部会计控制规范——采购与付款(试行) 109
附录D 内部会计控制规范——销售与收款(试行) 113
附录E 内部会计控制规范——工程项目(试行) 119
- 1erp财务调研
- 2erp财务软件成本
- 3币种类别设置
- 4财务云erp
- 5如何设计与实施以财务为核心的erp系统
- 6erp财务板块流程
- 7工程税务管理软件的作用
- 8erp财务助理报告
- 9erp财务人员
- 10工程建设管理中的财务管理软件有什么作用
- 11工程记账管理软件作用是什么
- 12erp软件财务模块
- 13工程项目单据管理软件的作用
- 14期末项目设置
- 15工程项目费用登记管理软件的作用
- 16erp财务总监个人总结
- 17财务主管与erp
- 18财务erp售后
- 19财务管理属于erp吗
- 20工程过程台账管理软件有什么作用
- 21工程提成管理软件的作用
- 22erp财务监管业务
- 23erp财务顾问收取费用
- 24erp软件与财务软件有什么关联
- 25erp软件做账
- 26工程台帐管理软件有什么作用
- 27erp财务部
- 28工程记账管理软件App的主要作用
- 29erp财务规则
- 30工程项目财务台账管理软件的作用
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