初始设置

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哪里有erp财务系统

　　在数字化信息时代,企业在日常管理中,通常需要使用各类企业管理软件,财务erp系统就是其中使用率最高的软件之一。如今,很多企业都拥有一个成熟的财务erp系统,帮助企业实现买入卖出,仓库管理,产品分类,客户关系管理等诉求,协助企业高效处理与财务相关的难题。那么,目前,比较好的财务erp系统有哪些?

　　金蝶ERP服务领先市场

　　在分析和比对当前国内市场一些专业做企业管理软件的品牌,我们发现金蝶作为国内首屈一指的老品牌,尤其是在财务erp系统方面,服务于众多企业,协助企业高效管理财务问题,获得了良好的市场口碑。一直以来,金蝶都是众多的优秀企业的合作伙伴之一,持续帮助他们开发出能够匹配企业管理运作需求的ERP软件。

　　在财务erp系统方面,金蝶经验丰富,而且能够为企业提供整体的解决方案,针对大中小企业的财务管理需求,金蝶可以为他们定制个性化的管理方案。

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　　财务erp会计基础 - 会计记账

　　财务录入的原理基本就是科目的T型账户。

　　资产借方为增加，贷方减少，负债和权益是借方减少，贷方增加。

　　备抵科目借方减少，贷方表示冲回或者处理时结转。

　　一、会计记账的种类

　　二、借贷记账法下的账户结构

　　三、借贷记账法记账规则

　　一、会计记账的种类

　　1、会计记账分类：单式记账法、复式记账法。

　　场景：会计设了银行存款、原材料两个账户。现在采购人员用银行存款，买了一批原材料。

　　单式记账法：分别只在银行存款账户里记资金付出，只在原材料账户里记材料的收入。不能全面反应金额的来龙去脉，不成体系。

　　：银行存款账户付出、原材料账户收入，记在一起。资金一进一出，要相等。

　　2、复式记账法分类：借贷记记账法}、增减记账法、首付记账法。

　　我国《企业会计准则》规定，企业应用。

　　PS：红色弄明白就行。

　　二、借贷记账法下的账户结构

　　(一)基本结构

　　还拿上章的这张图：账户左方为借，右方为贷。

　　一方登记增加额，另一方就要登记减少额。

　　增加额 = 减少额

　　PS：借与贷，仅表示科目的左方和右方。发现绝大部分IT在这里咬文嚼字，纠结个半天。

　　通常来说，根据color{red}{会计要素}：

　　资产、成本、费用类账户：增加 - 用借标识。减少 - 用贷标识。

　　负债、所有者权益、收入类账户：增加 - 用贷标识。减少 - 用借标识。

　　{费用+资产=负债+所有者权益+收入 }

　　备抵类账户的结构与所调整账户的结构正好相反。

　　(二)资产和成本类账户的结构

　　借方登记增加额，贷方登记减少额，期末若有余额一般在借方。

　　{期末借方余额=期初借方余额+本期借方发生额-本期贷方发生额}

　　(三)负债和所有者权益类账户的结构

　　负债类和所有者权益类账户与资产类账户的结构相反。

　　贷方登记增加额，借方登记减少额，期末若有余额一般在贷方。

　　{期末贷方余额=期初贷方余额+本期贷方发生额-本期借方发生额}

　　(四)损益类账户的结构

　　损益类账户包括收入类和费用类账户。

　　损益类账户是为了计算损益而开设的，因而会计期末，应将收入、费用全部转出，转到“本年利润”账户，以计算利润。

　　收入、费用转出后，损益类账户期末无余额。

　　1、收入类账户

　　收入类账户与权益类账户结构基本相同，贷方登记收入的增加额，借方登记收入的减少额，结转后无余额。

　　2、费用类账户

　　费用类账户与资产类账户结构基本相同，借方登记增加额，贷方登记减少额，结转后无余额。

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　　三、借贷记账法记账规则

　　即对于每一笔经济业务都要在两个或两个以上相互联系的账户中，以借方和贷方相等的金额进行登记。

　　借贷记账法下，具体运用记账规则时，应注意以下要点：

　　(1)明确经济业务涉及哪些账户;

　　(2)确定这些账户的金额是增加还是减少;

　　(3)根据记账符号的含义，确定各账户应借、应贷方向及金额。

　　借贷记账法记账规则的具体运用：

　　甲公司购入原材料一批，价款1000元，用银行存款支付。

　　ERP与中国企业ERP作为一种管理思想，它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。但是并不是任何企业都适合上 ERP项目。只有那些高层管理者目标明确、管理思路超前，企业政策落实得力，市场稳定，急需提高企业经营效益，但又无法通过加大资源投入和调配达到提高目的的企业才更适合上 ERP项目，才值得花大力气为之投入。这些企业往往困惑于一些通过目前资源和管理方法、手段无法达到企业本身和客户满意度的要求，比如为客户供货的及时性、合理性，大了讲就是整个客户服务体系的问题;对内表现为供货服务体系及其它各个业务环节服务体系的问题，等等。而那些还停留在为企业的生计奋斗阶段的中、小企业，高层管理者管理思路不明确，管理混乱甚至没有管理思路的企业，中、高级管理者不能团结一心，整个员工队伍素质较差的企业，不适合上 ERP项目，即使硬着头皮上，结果只能有一个 --最终宣布失败。

发布：2021-05-27 11:38 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]