财务管理系统有哪些风险？有没有规避方法？

　　每个企业的发展都需要依赖财务部门，而现代化企业要想有效地进行财务工作，就必须借助财务管理系统。然而，近年来一些企业在引进财务管理系统时往往容易忽视风险问题。以下将探讨一些风险规避的关键问题。

　　一、财务管理系统的潜在风险：

　　企业在决定引进软件时，必然伴随着一定的风险，这些风险也是决定该决策成功与否的关键因素。因此，企业需要特别关注这些风险，下面将介绍企业需要注意哪些风险。

　　1、管理风险：

　　作为一项新的决策和财务管理方式，企业在管理中可能会难以迅速转变思维。在使用财务管理系统时，可能会仍停留在以前的管理模式，对软件的使用和实施缺乏相应的管理标准，将财务管理系统仅仅视为工具使用。如果对ERP这一新事物认识不足，就会影响企业的整体战略，使企业难以达到预期目标。

　　2、人员安排：

　　引进财务管理系统后，如果企业没有提供更多的技术支持，调配或招聘更多软件维护技术人员，那么在后期软件使用中，遇到问题时可能无人可解，导致软件停滞，影响财务管理进度。此外，如果普通操作人员没有接受充分培训，可能会过度依赖企业技术人员或软件供应商，对整体业务进度也会带来风险。

　　3、选购风险：

　　这是财务管理系统面临的最大风险。企业的选购决定了软件后期的使用情况，选购的匹配度关系到软件的整体实施情况。在选购软件时，需要综合考虑功能、价格等因素，但一些企业往往会忽略其中的某些因素，导致出现软件类型不匹配、功能不符合的情况。这不仅会增加企业的资金和时间成本，还会影响财务工作的进展。

　　二、财务管理系统风险规避办法有哪些:

　　1、着重人才管理:

　　为规避财务管理系统的人员配置问题，企业应该提前培养具备复合型人才的能力。财务人员不仅需要具备财务专业知识，还需要掌握计算机操作能力，尤其是各类软件的使用。这样可以避免在使用过程中出现问题，从而降低企业面临的风险。

　　2、转变管理思维:

　　对于财务管理系统的管理风险，企业需要尽早转变管理思维。在引入财务管理系统后，企业需要使管理思维与实际操作协同前进，结合当前的商业环境，以避免软件管理过程中出现不必要的风险。

　　3、注重选购环节:

　　在选购财务管理系统时，企业需要特别关注这一环节。应该进行多方参考和了解，提前做好企业财务需求的整理工作，深入了解企业所面临的财务问题。选择软件类型时，应该尽量简化问题，并通过软件有效解决这些问题。

　　综上所述，财务管理软件在正确选型后是值得使用的。为了确保软件的顺利实施和使用，企业需要了解软件的潜在风险，并采取相应措施进行有效规避。

发布：2024-04-22 10:06 编辑：泛普软件 · xieqing [打印此页] [关闭]