erp市场订单
erp系统 市场部订单数据如何产生?
就我们泛普软件的ERP系统来跟你大概说下吧。订单分为采购订单和销售订单。不知道你们公司的市场部订单是指的哪一个。
采购订单，点击进去，可以输入采购的供应商信息，以及所要采购的产品信息、数量等等所需要的信息，输入完后通过审核过账，系统内部自动计算这些订单的产品数量以及价格，便于以后的查询。同时可以打印出订单单据，打印报表的格式可以自己修改。
erp市场订单的功能以及解决了什么业务问题。
(1)订单管理分为采购订单和销售订单，销售我们很好理解，就是把我们的产品卖出去，不管是零售批发代理都会涉及。我们重点说说采购订单的理解，首先说一个误区，笔者的经验在企业中(尤其是服务型企业)往往一提到采购订单，就感觉是物资的采购，是实业才会涉及的内容，而服务型企业总觉得这个功能自己不常用或干脆觉得这个功能并不需要，我一直认为这本身就是对ERP的误解。由于ERP诞生一直在深化进销存的概念，所以很多轻资产的公司就认为自己并不存在进销存，所以ERP根本不适用，这绝对是错误的。首先ERP管理的是企业资源，不管你的产品是实物还是服务甚至是虚拟化的产品，都是企业的资源都要纳入ERP管理。其次不管你的企业是什么业态一定会涉及付款，只要涉及对外付款一般都会存在合同或协议，这些付款合同实际上就要归入ERP中的采购订单去管理，这个采购的概念是个广义的概念，这才是ERP要做的事。
(2)订单中物料的认知。物料的概念很多人的理解也是片面的，他们认为物料就是实物，需要出入库的。其实ERP的设计里本来就包含了服务的概念，订单里除了包含物料也可以包含服务，所以说这也是一个广义的概念，这也就满足了很多服务型企业的需求。当然服务是不需要入库的，所以流程处理会有所不同，这个后面章节再做说明。
(3)订单中的主数据。订单不是独立存在的，在ERP的管理下必须和主数据相关联才有实际意义。客户、供应商、物料、服务、项目都必须在订单中记录并形成业务单据的唯一数据源。
(4)订单与合同的区别。这里再说明一下对订单的理解，我们可以把它简单的理解成合同，但它绝不是要把合同中的所有信息都纳入订单的管理中，原则上只有会影响到主流程的字段才需要订单的管理，其他合同的字段不必强制要求，就算是做了记录也仅仅起到一个显示作用而已。从另一个角度来区分的话，合同的概念要比订单大，也就是说一个合同可以产生多个订单去处理。
(5)订货生产.
如特殊医疗器械、模具等生产企业，当最终产品和主要的部件、组件都是顾客订货的特殊产品时，这些最终产品和主要部件、组件的种类比它们所需的主要原材料和基本零件的数量可能要多得多。在这种情况下，类似于组装生产，主生产计划(MPS )也可能是以主要原材料和基本零件为对象来制定的。
(6)备货生产. 其中的最终产品是对于企业来说最终完成的要出厂的产品，但实际上，这主要是指大多数“备货生产型”的企业而言。在这类企业中，虽然可能要用到多种原材料和零部件，但最终产品的种类一般较少，且大都是标准产品，这种产品的市场需求的可靠性也较高。因此，通常是将最终产品预先生产出来，放置于仓库，随时准备交货。
(7)物料清单或产品结构表.
(8)企业业务流程重组. 业务流程重组就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。通过对组织原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。
(9)分销资源计划是分销需求计划的延伸部分，涉及分销系统中的关键资源(如仓储空间、劳动力、货币资金、运输工具等等)的计划。
(10)准时制生产指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动。只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始的各个在制品生产阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。准时制生产的主要思想有：尽可能地减少库存;产品质量追求零缺陷;通过缩短调整准备时间、等待队列长度，减少批量等来压缩提前期等等。
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