经销商订货系统
随着国企改革的不断深化,电网物资的集约化采购逐步受到各界的高度重视,在促销环境中,电商企业的盈利效应越大其订货量会随之保持增大的趋势;而其损失厌恶系数,进货成本,库存成本以及市场价格的值越来越大,订货量既可能增大也可能减小,这由不同电商企业性质来决定。所以电商企业在产品促销前向制造商进行订货规则是要首先明确决策者对待对待收益不同的态度以及效应,结合企业自身的库存成本,产品的进货于销售价格以及对于往年缺货的情况下带来的损失这几个因素进行综合分析,权衡多个因素后再确定订货量。
经销商虽然在调查内容中单独分为一个部分,但是经销商作为从企业一直到终端零售商的销售渠道链里的一个重要的环节,在市场中的作用是十分巨大的。而且经销商可以获得的市场信息也是最多的。因此,对经销商的调查几乎可以涉及到所有调查内容,也正是这样,对经销商的调查就显得异常重要。
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经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量,正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验,在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整:
一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品,使渠道资源效益发挥最大化;
二是部分经销商开始进入零售领域,向渠道下游延伸,稳定并巩固自身在市场中的地位;
三是最大化获取优势产品资源,以产品分担经营成本和经营风险,追求企业经营的品类规模。遗憾的是,更多的经销商正在成为生产商的附庸,完全被生产商“套牢”,更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重,更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。
那么经销商一般在进货的时候有哪些要求呢?
一般需要注意的4个要求如下:
1. 经销商要准确把握商品库存量的变化
2. 经销商对商品要进行具体、细致的管理
3. 经销商需要及时、准确的了解和把握商品销售动态
4. 经销商订货要注意配合季节、节日与促销
随着科学技术的发展,电子订货系统随之出现,电子订货系统是指将批发、零售商场所发生的订货数据输入计算机,即通过计算机通信网络连接的方式将资料传送至总公司、批发商、商品供货商或制造商处。因此,EOS能处理从新商品资料的说明直到会计结算等所有商品交易过程中的作业,可以说EOS涵盖了整个物流。在寸土寸金的情况下,零售业已没有许多空间用于存放货物,在要求供货商及时补足售出商品的数量且不能有缺货的前提下,更必须采用EOS系统。EOS因内涵了许多先进的管理手段,因此在国际上使用非常广泛,并且越来越受到商业界的青睐。
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