企业订单生产管理系统

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　　生产管理是一个组合词，它包括生产和管理两个部分。但是，很多企业往往只有生产，没有管理。他们有一种想法，企业管理实在是可有可无，只要我的原材料刚进去，钱就能赚出来，只不过产品难免会有瑕疵，时间上可能有点拖拖拉而已。

　　市场已经改变，生意只会越来越“不好做”，改善企业经营管理，提升效益，降低损耗，是制造业企业保证利润必走的一步。

　　有生产，没管理，仍然是现在很多企业的“病”。企业生产一个产品，所有的生产动作都是相对固定的，但是管理动作不然。

　　改善企业的生产管理，首先是对企业自身有一个清醒的认识。

　　一、加强生产订单管理，以项目管理引导订单管理

　　每一次生产都作为一个项目来看，加强对项目的成本、质量和工期管理，对生产订单的形成到结束都作为项目的开始和收尾来看，订单结束，项目结束。通过这种项目引导方式的管理，保证订单的及时完成。

　　1.加强对生产订单的预测

　　加强与客户的沟通，对关键客户的订单进行预测分析，建立企业内部的月度和季度甚至年度分析预测体系，保证原材料和长周期采购物料的及时采购和储备。必要时可做一些战略性的预投，满足客户的需求。通过加强与供应商的交流，合理评估供应商的生产能力。

　　2.优化生产作业计划，项目计划的制定

　　产品订单下达后，由相关的部门组织召开项目启动会，明确各个环节的时间节点，对各个环节的交付成果进行确定，并预测存在的风险点。对每一个订单都要做到时间、进度、责任人和交付成果的明确。项目大计划作为所有生产的核心进行制定和完善。

　　3.物料需求计划

　　根据项目大计划确定的物料需求的时间节点，采购部门对采购计划进行细分，制定对应物料需求计划，以保证服装生产加工所需原材料、零部件准时到达生产车间。另外，采购部门应该对采购的物料进行明确划分，根据物料的采购周期、安全库存和最佳订货点进行安排。

　　4.生产计划的制定

　　在项目大计划的指导下，细分生产作业计划。按照生产作业流程对设计、物料配送、裁剪、熨烫、包装等关键环节进行明确。在人员的配备上根据生产计划的需求合理调配。由于单件小批量产品的品种多，要求较高，常常会出现产品的变更等现象。生产计划制定部门应掌握出现的特殊情况，及时对计划进行变更，合理分配资源。

　　5.引进先进计划排产工具

　　加强对项目管理工具的学习和应用，引入项目计划管理的模式，利用排产工具，强化计划排产的科学性。

　　二、创新生产管理模式

　　1.弹性配置生产人员

　　在同类别的生产岗位上弹性配置生产人员，一方面防止人员短缺造成生产能力瓶颈，另一方面通过多样化的同类别工作轮换，培训生产人员，在专业岗位做好的基础上，培养一专多能的多面手，使生产人员成为综合型的复合人才。

　　2.柔性生产模式

　　对服装生产企业来说，柔性生产是指一般采用可塑性较强的可任意组合拼装的、或有兼容能力的单位或模块化结构，以进行单件小批量的产品生产。另外，柔性生产不仅要求设备仪器具有可变性，而且要求在系统中工作的人和软件都要有柔性，即具有整体可变性。

　　3.减少物料中转时间

　　为提高单件小批量产品的生产效率，提高工人的工作效率是一方面，加强产品在各工序的流传速度也十分重要。通过生产车间的合理工艺布局，缩短机器之间的距离，减少产品在各工序之间的流传时间。另外，通过实施全员质量管理，提高生产人员的质量意识，降低质量问题出现的频率，减少质量问题整改时间。

　　4.合理控制生产成本，优化产品设计方案

　　在项目启动前期，组织设计、工艺、生产等部门的员工进行方案输入，在产品设计阶段，加强工艺力量的审核，通过工艺设计更好的优化设计方案，降低生产成本。在设计理念上，采用价值工程的方法，在运行方法上采用并行工程的方法，确保设计方案和工艺方案的可行性。

　　5.严格采购成本核算

　　通过全力推行供应商体系，建立供应商的优胜劣汰的机制，降低采购成本。另外，加强采购人员培训，在成本核算、价格谈判等关键环节进行严格把关和层层控制，对产品制造所需要的原材料价格变动趋势做到了如指掌。工艺部门对产品制造过程进行工时定额的核算，严格控制成本。

　　6.加强质量成本控制

　　质量成本包括内部成本和外部成本，具体包括预防性支出、评估性支出和补救性支出。建立质量成本核算的体系，对这三种支出进行分析和权衡，防止为了只追求交货期，而不顾及产品质量提升，真正做到质量、成本和交货期三方面协调推进。由项目经理对项目运行全过程进行跟踪，对质量、成本、交货期建立考核体系，健全奖惩机制。

　　想要方便快捷的对生产订单进行管理,无疑是要借助现在信息化手段的生产订单系统来进行操作，因为生产订单系统可在系统中添加订单,还可随时查看产品清单、设计方案、审批详情、成本明细及订单进度等信息,解决了企业生产订单管理混乱、员工盲目胜产、效率低等问题。总之要想提高生产订单管理效率,需要给企业选择一套合适的生产订单系统,泛普订单管理系统就是不错的选择。有效的生产订单系统可让您在几乎所有客户接触点上无缝地协调产品和服务的实现。没有集中的订单软件,实现对所有渠道和履行地点的需求,交易和客户的全面了解是非常困难的。

发布：2021-05-26 16:56 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]