门窗订单管理软件
这些年门窗企业的发展速度令人咂舌,然而在发展过程中依然存在着不少的问题,门窗企业一向头疼的粗豪式的办理,迟迟没有解决之道。
在企业信息化的过程中,门窗厂erp管理软件的应用和对业务流程的提升作用是不容抹杀的。实施门窗erp方案,不可或缺的步骤之一是业务流程梳理,也就是评估现有流程与门窗erp方案的标准流程或最佳实践,找差距。对于找出的差距,不外两个做法,或者改现有流程,或者在门窗erp方案定制开发。在早期阶段,企业普遍管理水平较弱,基本上都以第一种为主,以提升管理水平上一个新台阶。
泛普生产ERP系统帮助门窗生产企业规避风险问题:
1.科学的生产安排
生产就是为了满足市场的需要,尤其对产品种类复杂的企业,更是要关注生产计划的安排是否科学与合理,否则生产管理很难走上规范之轨道。
策划车间的生产计划必然是依据公司下达的生产任务,但同时必须考虑生产车间各班组的生产能力、各物料的库存情况、各生产任务的交付期限、物料的采购周期、突发事件、设备的效率等因素,综合分析,合理科学安排生产车间的生产计划,同时要预留一定的插单时间或者说给生产车间有一定的机动性。
2.管理的质量管理程序
各班组应严格执行岗位操作规程,对于岗位操作规程的要领可以简明扼要制作成标识牌,醒目挂放在员工易看到的地方,以便员工认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。
发现质量事故时,做到四不放过原则:责任查不清不放过、事故隐患不排除不放过、预防措施不落实不放过、相关人员不教育不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.细致的工具管理
个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿,各种工具工件按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。
车间现场设置工具存放的专用位置,并有相应的醒目标识,用后严禁随手放置,必须放回指定的位置,以防止工具掉落产品或掉落到运转的设备中,造成不希望的事故。
4. 严格的制度管理
车间可依据公司制度,详细制定管理细则,做到奖罚分明,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。
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