成本管理

如何加强企业对项目成本管理的意识

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　　经营不单是经营部门的事情,而是项目每名管理人员的法定职责。经营也并不仅仅是开源,向业主争取到合理的利润,更包括截流,要求所有管理人员尽最大努力节省费用,控制消耗。施工过程中,对于涉及增加工程量、变更材料做法的时候,项目技术部及时与经营部门沟通,结合合同条件,及时办理变更洽商和确认单,为二次经营创造了空间和有利条件。

　　一、项目成本管理中存在的问题

　　1、人员素质不高,责任心不强

　　有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

　　2、材料管理不严,浪费现象严重

　　有些项目部没有严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这是造成成本失控的主要原因。

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　　3、成本管理意识不强

　　在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。

　　二、项目成本管理措施

　　1、特殊工艺编制相应的方案

　　方案中制定详细的改造方法和施工步骤,将不便计量、计价的工序和部位变得直观,便于计量、计价,为经济索赔提供有力依据;在方案交底时,强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目。

　　2、新材料、新技术和新工艺的应用

　　通过采用新材料、新技术和新工艺,提高效率,降低能耗。除了采用常规新技术降低成本外,可根据经验,集思广益,自创降低成本的方法。

　　3、通过特殊技术措施降低成本

　　对于施工方案中不便说明的降低成本的事项通过特殊技术措施来体现。如在钢筋工程中,项目部通过技术方案优化,从细微入手,钢筋下料尽量使用原材长度,合理搭配,减少了料头。

　　三、如何加强项目管理中的成本意识

　　1、项目利润得以实现的重要保证

　　影响企业项目管理的利润因素有很多，但是从影响程度来看，成本的影响占第一。

　　2、有利于提高并维护企业项目管理的竞争力

　　成本是制定价格的基础，要想降低价格就必须要先降低成本，这样就有助于企业项目管理在市场经济中的竞争力得到提高。

　　3、有利于项目管理综合水平的提高

　　成本的控制有助于项目管理中各个部门和各个方面之间加强协作，力求增产与节约，从而更好地促进综合化管理水平的不断提高。

　　控制成本的意识是每个员工应有的职业素养，作为一个合格的项目管理，这些基本的东西也是需要制作出执行准则。

发布：2022-07-07 14:11 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]