erp在库存管理中的应用

　　从ERP的发展历程可以看出，库存管理很早就在企业信息管理中得到应用.公司怎样投资库存，何时投资和投资多少的问题是库存管理的最大难点和挑战.ERP的发展为库存管理提供了一种新的更为科学合理的管理思想，同时提高了企业效率.为了在激烈的竞争中取胜，企业一方面提高销售额，另一方面积极地降低成本.在erp中，方案bom确定之后，计划功能就立即展开，结合主生产计划，做出物料需求计划、采购计划等，并进行综合协调，确定后下达给供应链管理部门，协调物流各个环节的时间计划和成本计划，确保整个供应链的整体优化管理.

　　当前的erp管理软件基本流程是企业生产计划一主生产计划一粗能力平衡一mrp计划一能力需求计划一采购计划/车间作业计划.Erp有效地实现了企业内部的供应链的集成，扩大了成本管理的空间范围.采购计划/车间作业计划是基于本期销售量和库存量制定的，而且下一周期的采购量也是基于本月的库存量制定的，所以库存成本的控制对于企业整个战略成本控制起着至关重要作用.

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　　ERP在成本管理中体现了管理会计的原则，在erp的支持下，通过建立作业层次的标准成本体系，实现在目标成本体系下的作业成本管理.企业可以得到每种产品，每种作业的标准成本信息和实际成本信息.，可以细化到作业层次的成本项目中，并将标准与实际值进行比较，进行成本分析.同时还实现了主动成本控制，成本核算，分析和反馈.

　　库存的作用

　　库存占用了企业的大量资金，在企业生产中有着重要的地位，合理的库存保证了生产的连续性，提高了市场的抵御能力，降低了企业的风险.但是，过高的库存占用了企业的流动资金，同时会因损坏、过时、作废、保险、贬值风险等等增加企业负担，而过低的库存保证不了生产的连续性、无法满足订单的灵活性、订单交货周期将加长，降低企业竞争力.

　　库存的主要功能是在供应与需求之间进行时间调整.它能有效地缓解物资的供需矛盾，尽可能均匀地保持生产，在某些情况下还可以通过物资地流动获取差额利润.库存对企业的作用具体来说，有以下几点：

　　1)增强生产计划的柔性库存储备能减轻生产系统的压力;

　　(2克服原料交货时间的波动﹔

　　(3)缩短订货提前期;

　　(4)保证各生产环节的独立性、连续性、稳定性;

　　(5)分摊订货费用企业每发生一次订货就有相应的订货成本;

　　(6)减少缺货成本损失，快速响应市场，提高企业的服务水平。

　　以上是库存有益的一面，但是这些作用都是相对的，而且维持库存需要付出代价.客观地说任何企业都不希望存在任何形式的库存，无论原材料、在制品还是成品，企业都想方设法降低库存168.库存的弊端主要体现在以下几个方面：

　　(1)占用企业大量资金。

　　(2)增加了产品成本与企业的管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本.

　　(3)掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力.

　　以全局的观点来看，库存则犹如吸收道路的颠簸汽车悬挂系统，可以吸收因销售量、调整生产等因素所带来的物料存储起伏，是企业和市场之间的缓冲区.适量的库存可以增加生产过程的柔性，提高客户服务水平，使企业应付复杂多变的内外部环境.过量的库存会占用大量的流动资金，增加资金周转时间和管理费用，降低企业的利润，阻碍企业的发展.

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