出库入库系统

　　一个混乱的仓库，常常是由混乱的库位管理开始的。重新规划调整仓库货位，精准上架和拣货，避免货不对位的情况，就可以使现有的库位资源使用率显著的提升，仓库作业效率也有质的改变。

　　库位管理失位带来的问题

　　1、混乱的库位管理和较低的仓库利用率

　　一方面入库和出库人员不同，在入库人员在责任心不强的情况下，有入库商品或者新品种商品，只是把物料放到有空位的库位里就完成作业。至于放货位置是否科学，都抱着事不关己的态度。

　　2、物料库位更新频繁，导致货物存放混乱

　　因为库位缺乏规范，需要经常优化库存位置以提高拣选效率或者腾库存放其他货物。加上库房内信息流通不及时不顺畅。该货物已经更改存放地址，拣选工人得不到正确地址就会发错货。后面补货的不知道更改的位置，仍然存放在原来的货架，也会导致货物存放混乱。

　　3、收、发放不按“先进先出”

　　货物上架不正确放货，影响的是拣选工人不按从前到后或从左到右的顺序发货，哪里容易取货就取哪里。不情愿去更远的地方拣货，认为这是上架工人上架的问题，与拣选工人无关，所以先进的货未必先出。

　　仓库管理软件是企业发展的产物，也是中小企业成长为大企业所必须采取的管理工具，使用它高效、便捷的管理仓库，使企业的发展不再因仓库管理不善而受到拖累，综合说来，这也是一种商业的进步。

　　由于忙着搞销售，仓库里面弄得乱七八糟，货物分类非常不准确，以至于混乱的仓库影响到了正常的销售工作，当我们不得不去整理仓库的时候，才发觉整理起来麻烦的头皮发麻，根本无处下手。往往，我们费尽九牛二虎之力整理好之后，过不了多长时间，仓库又恢复了原来的样子，周而复始，既浪费了时间，又耗费了精力，那么有没有办法一次解决这个问题呢?有!采用科学方法，利用科技手段，使用泛普仓库管理软件，一次将仓库彻底整改。

　　01、订单处理作业

　　仓库管理流程的第一步就是订单管理作业，物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。

　　02、采购作业

　　自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。