库存进出软件

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　　库存几乎可以说是自有人类历史就伴随着而来。不管是任何一间企业，不管是企业的任何岗位，只要涉及商品实物交易的，都绕不开库存这东西。甚至很多时候，库存影响企业的成败。所以做好库存管理对于很多企业而言都是至关重要的。

　　常见库存管理难点

　　1、仓储执行力不够，库存帐录入不及时，库存账与实际库存不符，库存量动态掌握不及时，制约了企业物料估算和生产。

　　2、仓库物理区域标识太过粗放，无法达到根据标识迅速查找自己所需物料的目的。

　　3、物料存储在仓库中，是否都是可以正常使用?有些是不良品或者废品状态，甚至是客供或者供应商库存，没有加以区分，无法反映真实用量。

　　4、呆滞库存多，导致库存成本高，资金周转率底下。

　　5、某些物料因特性原因是存在有效期的，若存放在仓库太久，最终会影响产品的品质。

　　成品品质要求很高，不同批次生产的产品需要作批次记录，以便后续品质追踪。

　　6、某些材料型号规格多，使得盘点工作繁重，盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业，部分零部件价值高，又必需严格管控。

　　如果一个企业是高毛利率的制造企业，那么它的存货管理大多是停留在标准件的管理上，没有完善的存货管理的各项考核指标，即使有完善的存货管理考核指标往往被贴在墙上或放置在抽屉里，没有得到很好的实施。因为公司的主要领导大多被高毛利率蒙蔽了双眼，只重视销售、质量、售后，对库存的大量积压不闻不问，导致管理成本大大增加，存货的资金占用率也大大增加。

　　如何提高企业的存货风险管理水平，泛普总结了以下手段：

　　一，通过各种传播手段对市场风险的知识进行传播。

　　二，开展内容丰富的风险意识培训。

　　很多企业不重视市场风险或对市场风险的管理不到位，更有甚者缺乏市场风险意识。当损失发生后才意识到市场风险的重要性，亡羊补牢，为时已晚。

　　企业要成立一个专门的部门，此部门要服务于技术开发之前的市场需求的调查研究、市场信息的整理分析、然后帮助技术开发部门不断地完善和调整规划的方案，从而降低企业技术创新前的由于诸多因为带来的不确定损失。该部门还要负责技术创新之后被运用之前的多方面的评价与市场风险因素的分析。

　　企业的技术创新非常重要，而技术创新研发成果的保护同样重要。因为企业自身认识到新的技术创新会给企业带来丰厚的利润回报，所以企业的技术创新往往伴随着巨大的财力、物力、人力的投入。如果企业的技术创新成果没有被很好的保护而被抄袭、备份，会给企业带来巨大的利润损失，而前期的巨大投入也很可能收不回来。有时技术创新成果被盗取，可能会给企业带来灭顶之灾，从而一蹶不振。所以企业要意识到技术开发成果保护的重要性，积极的向国家相关的产权保护部门进行技术产权的保护，使该项技术产权更长久的服务于企业。

发布：2021-07-14 15:17 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]