打造高效车间，定制5S管理制度，引领企业品质飞跃

　　由于车间5S管理制度由整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目构成，因此，企业在制定车间5S管理制度时，也应从这五个方面出发，以确保所建立的管理制度既全面又有效。泛普软件通过以下这篇车间5S管理制度范文，为大家提供制定思路。

　　一、整理制度

　　1.定期对车间物品进行整理，无用物料及时清理，有用物品有序摆放并明确标识。

　　2.每日上下班前，员工需清理所负责的区域，物品归位，垃圾及时处理，确保通道畅通无阻。

　　3.办公桌椅需摆放整齐，资料文件分类整理并妥善存放，标识清晰。

　　4.禁止在过道或楼梯间等处堆放过期或长期不用的物料，及时退库处理。

　　二、整顿制度

　　1.生产设备、仪器和工具需定期保养和清洁，确保其正常运行。

　　2.合格品与残次品需分区域存放，并明确标识，避免混淆。

　　3.物料需有序摆放，避免乱堆乱放，确保生产秩序和产品质量。

　　4.生产物料、工具等需摆放在科学合理的位置，并做好数目标记，方便取用。

　　三、清扫制度

　　1.员工每日需清理自己的设备、工具、工位等，确保工作环境整洁。

　　2.清扫过程中，如发现油水泄漏等问题，需及时查明原因并上报解决。

　　3.定期进行大扫除和蚊虫查杀，保持车间门窗、看板、灯具等的清洁。

　　四、清洁制度

　　1.严格执行整理、整顿和清扫中的各项制度，并定期进行检查和考核。

　　2.注重个人卫生，工作期间勤洗手，保持工作环境清洁。

　　3.发现卫生死角需及时清洁，确保车间整体卫生状况良好。

　　五、素养制度

　　1.遵守公司规章制度，尊重领导和同事，文明用语。

　　2.按时按量完成领导安排的工作，发扬团队协作精神。

　　3.爱护公司财物，节约用水、用电，提高防火防盗意识。禁止在车间内吸烟，下班前确保门窗关闭。

　　4.上班期间着工装，礼貌接待来访客户，展现良好的企业形象。

　　以上即为车间5S管理制度的制定思路和范文。为了更好地推行5S管理制度，车间应指派专人负责制度执行工作的落实和考核，确保5S管理真正发挥实效。

发布：2024-05-11 10:27 编辑：泛普软件 · wl [打印此页] [关闭]

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