掌握定额管理精髓，优化车间运营，提升效率效益

　　对于生产制造型企业而言，实施精益管理于生产车间至关重要。有效的生产车间管理能够降低生产成本，进而降低产品价格，增强企业在市场中的竞争力，形成良性循环，推动企业快速发展。那么，在进行定额管理时，我们应该从哪些方面入手呢?

　　1.人员定额：人员定额是指在企业确定生产计划后，根据具体生产流程，对生产某一目标零件所需的操作人员总数进行设定。这一指标可以通过灵活调整车间排班和合理优化人员配置来实现。特别是在机械加工车间，由于通常采用单人单机作业模式，每个工序应当明确规定一名操作人员。

　　2.工时定额：工时定额指的是在设备和人员正常且合理使用的情况下，生产合格产品所需的工作时间。通常以台班为单位，一个台班代表一台设备工作8小时的劳动量。工时定额的调整可以通过优化产品工艺来实现，其目的往往与企业的薪酬制度紧密相连。鼓励工艺人员和操作者改进工艺，以降低实际定额工时，但同时需考虑现有薪酬体系，保护员工的积极性。

　　3.物耗定额：物耗定额指的是在生产过程中，在节约、合理使用材料的前提下，生产单位合格产品所需消耗的材料量，包括半成品、辅助材料、配件、水、电、燃料等，并涵盖必要的材料损耗和废料。物料成本在生产流程中占据最大比重，可达70%，因此所有的工艺和流程优化都应围绕物料消耗展开。通过采用高质量原材料和最新设备，可以提高产品质量，减少物料浪费。同时，对水电等能源的消耗也应进行量化管理。

　　4.作业定额：作业定额是指在特定条件下，单位时间内必须完成的工作量，包括人工作业定额和机械作业定额。其主要目的是确保企业生产计划的顺利执行，以及控制在制品和半成品的数量。合理的作业定额有助于降低企业车间库存周期。

　　定额管理是车间生产管理制度的核心。在制定生产计划时，需结合企业实际情况，并在落实到具体流程时根据人员、材料和工时进行合理分配。在保障正常生产秩序的同时，减少物料浪费、提高半成品和产品的质量，是生产车间管理的最终目标。通过实施这些精益管理措施，企业可以在竞争激烈的市场中保持领先地位，实现可持续发展。

发布：2024-05-11 11:08 编辑：泛普软件 · wl [打印此页] [关闭]