会计事务所erp
泛普会计事务所erp系统管理需求，通过客户关系管理、项目管理、项目财务核算管理、工时费用管理、行政办公管理、人力资源管理、考评管理等功能，帮助会计师事务所搭建信息化平台，实现一体化、无纸化办公、集中管控与独立运营。
作为国内最早专注于专业服务公司管理信息化的软件厂商，泛普软件在会计师事务所的项目管理、项目财务核算、工时管理及项目考评等方面拥有丰富的专业经验。近年来，泛普软件服务过的大中型事务所不胜枚举。
ERP的运用对会计信息系统的革新着重体现在以下几个方面
1、促使会计系统的职能重点从“核算型”转向“管理型”
ERP思想的贯彻使会计职能出现转化和扩展，其工作重心由过去的对外报送报表为重，转向利用经济数据加强企业内部管理与对外报送报表并重，会计信息系统也从以经济业务发生后的事后记账、核算、编报为主要内容的“核算型”系统，向事前有预测和决策、事中有计划和控制、事后有分析与评价的“管理型”系统发展。
2、促使会计信息系统的起点从凭证转向经济业务
过去的会计信息系统运行的起点是凭证的输入，系统的其他各项功能，如核算、编制报表等都是以凭证输入为前提的.应用技术之后，一方面促使会计信息系统具有更大的可追溯性，即从账务处理系统的凭证可以追溯到对应的经济业务，方便查询;另一方面，由于会计系统的职能发生了转变，系统在很大程度上要控制和支持经济业务的发生，因此会计系统的设计将抛开从财务会计立场出发的模式，其设计的起点将改为经济业务，凭证输入只能作为第二起点来考虑.
3、强调会计系统与其他系统的联系
ERP的管理系统包括财务系统、市场营销系统、生产制造系统、质量控制系统、服务维护系统、工程技术系统等对内管理系统和企业筹资管理系统、投资决策系统和市场研究开发系统等对外管理系统，这些系统是不可分割的.从企业管理的层次来看，企业管理层次分为决策层、管理层和事务层三个主要的层次，会计信息系统处于事务层，即企业管理金字塔的底端，它既要向决策层和管理层的其他系统传送信息，又必须接受和理解决策层和管理层系统的信息.ERP将各个管理子系统整合为一个相互制约的有机整体，为会计信息系统与其他系统的连接提供了必要支持.
4、会计信息系统增强对企业资源的利用
在模式下，会计信息系统涉及到的企业的资源可以划分为四类：
(1)物质资源，包括企业原材料给、能源供应和装置设备等;
(2)科技资源，包括人力资源的使用和开发、技术的开发、质量保证体系的建立等;
(3)管理资源，包括管理模型和管理系;
(4)信息资源，包括企业内部决策支持信息、外部行业信息、环境信息、客户及供应商、竞争对手的信息等。
ERP的观念就是全方位地利用企业内外部信息，最大化地提高经济效益，而会计信息系统从本质上可划分为两大基本子系统，一是向企业外部信息使用者报送反映企业财务状况和经营成果、现金流动情况信息的子系统，二是向企业内部管理者提供预决策需要的管理信息的子系统.第一个子系统受到严格的规章制度的约束，其数据和资料来源都具有较为稳定的形式，第二个子系统为了更好地实现其功能，必须充分利用企业的各种内外部资源，的管理思想和管理模式促使会计信息系统充分利用这些资源，也为会计系统利用这些资源创造了宝贵的条件.
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